跨国企业的研发投入中有相当一部分是外包研发投入，这对于中国是个很好的商机。中国很多企业已经参与到创新药的委托研发中，而且很快就会有少量企业进入到创新药的研发中。
复旦张江生物医药股份公司就是致力于药品研发的企业。提及为什么会走这样一条高风险的道路，该公司王海波总经理表示，首先，创新是世界医药产业发展的趋势。全球医药产业进一步集中，美国占
了88％，前十强的医药企业占到了全球医药市场份额的50％，2003年他们的研究经费已经达到了370亿美金。其次，中国政府对于商业贿赂打击力度的加大，导致同质化的商品只能以价格取胜，企业在价格
战中筋疲力尽。第三，中国经济的迅速发展备受瞩目，发达国家专利在中国被遗忘的情况会很少，我们会面临仅拥有技术，但没有新药可做的局面。目前中国的医药市场只占全球的2.3％，而药品审批数却
远远超过美国，我们生产那么多的药却只能创造很少的价值，药品的价值得不到医生的认可。
在过去的12年中，复旦张江生物医药股份公司已经有了32个发明专利，19个产品线，预期在两年内会有5个产品在市场上销售。即便是这样，王海波仍然高兴不起来。“基因工程在中国有将近15年的发
展，而我们今天发现，可仿制的东西却越来越少，已经没有什么被遗漏的位点了。这需要我们在源头上创新。”但是研发需要投入大量资金并承担风险。他介绍说：“在中国的10年中，我们的花费超过4亿，
通过转让成果获得的收益仅为1.1亿元，至今仍然没有盈利。我们的市场只占2.3％，如果我们的研究不能被国际同行认同，未来成果的价值就不足以补偿研究投入的资金。”对于国内的竞争环境，王海波
表示，相关部门在知识产权方面的执法尺度和知识产权的保护力度都还有欠缺。
企业并购：1加1不一定大于2
1998年到2002年，世界上发生了8起大型医药企业的并购事件。通过并购发展，可以节约大量的运作成本。但是人们也发现，并购并没有提升创新能力，一再并购也没有拉高股票市值。中国一些资本运
作企业认为，三九制药、云药集团等的资源整合总是“风声大，雨点小”。业内人士解释说，有一些并购和整合完全是为了做大企业，在产业结构和研发方面并没有更多的互补。企业并购是行业发展的必经
之路，但只有创新才能解决行业发展的根本问题。