物流巨头间的竞争仍在持续，“圈地”是为了在竞争中占有更多终端资源，而如何利用这些资源，为企业带来利润？这显然是一个更为重要的话题。
近两年，不少区域性的大型医药物流企业开始着眼于当地的终端渠道建设，在终端市场备受关注的商业时代，他们试图先行一步，“圈地”式地积累起自己的终端优势资源——
目前，随着全国各地医药物流巨头加速“圈地”，快批流行的商业年代已风光不再，国内医药物流正在步入新一轮转型期。
近日，安徽曼迪新药业在合肥市举办了安徽省医药行业的首个商业高峰论坛，该药业组织了安徽省300多家终端代表在上游制药企业面前集体亮相。曼迪新药业总经理金毅透露，经过几年的努力，其在安徽中部和南部市场构建的物流配送网络已经初见成效。籍此，曼迪新成为安徽省首家配送网络齐全的物流企业。
近两年，随着潍坊海王、四川科伦医贸、徐州淮海医药、东盛英华等医药物流巨头在各地市场的崛起，中国医药物流业进入了新的“圈地”时代，“圈地”的手段主要是渠道和配送网络的延伸和密布，在“终端为王”理念的推动下，物流巨头的区域化竞争正在加剧。