河北黑马粮油工业有限责任公司是在2004年8月国有粮食企业改革时，由辛集市粮食局原下属的国有企业黑马面粉厂改制组建的新型股份制公司。我公司现有职工331人，小麦日加工能力500吨，是一个以小麦制粉和“两代一换”为主，并开办粮油经销业务的加工经营性公司。
几年来，我们在上级粮食主管部门的支持下，在国家和省两级粮食行业协会的关心指导下，认真做好“放心粮油”进农村、进社区工作，坚持走“公司加农产”的产业化经营路子，立足农村、服务农民，在原来“两代一换”的基础上，成立农村粮油服务有限公司1个，建立农村粮油连锁店265个，建立农村粮油超市75 个，在全国53个大中城市400多个区县建立了完善的销售网络，通过这些销售网络及时把公司的“放心粮油”送到城镇居家中，为广大居民提供健康放心的粮油食品，即方便了农民生活，也极大地提高了“黑马”产品在农村的辐射力和知名度，为新农村建设做出了贡献，达到了农民高兴，政府满意，企业增效的目的。
一、创新经营模式，开展两代一换，把放心粮油精品推进农村
大力实施“放心粮油”进农村、进社区活动，是国家和省开展的一项民心工程，我公司积极响应，主动开展工作。为了更好的服务社会、惠及农民，我们将企业发展的触角延伸到了农村，提出了“立足农村，服务农民”的主题，走进了农村市场。
为了把放心粮油送到农村，促进“两代一换”业务的开展，方便人们兑换各种商品，我们健全了组织机构，完善了营销和服务措施，摸索出了一种新型的经营管理模式——农村粮油连锁店。由黑马农村粮油服务公司对连锁店实行“六统一”管理，即，统一门匾、统一价格、统一配货、统一质量、统一管理、统一车辆喷漆(在连锁店的机动车辆上统一喷漆，统一印刷“黑马物流”四个大字)，在每个连锁店配置店长一名，店员一名，连锁店店长是由服务公司经过调查精心考核的黑马辅助员工，由他们负责本村农民存储小麦的运输和存取兑换工作，农民不用出村，就可以兑换到需要的优质放心粮油食品。
二、注重质量管理，让农民吃上放心粮油
三、完善服务体系，方便和丰富农民生活
国家粮食局局长聂振邦对黑马为农民解决四难的做法作出了批示：指出在放开粮食购销市场后，基层粮食购销企业如何改革、如何发挥主渠道作用，粮食加工企业如何发挥龙头作用，要推广黑马经验。