在批评民众过于情绪化的同时，因为对自己充满信心，达能11日在上海发表了态度强硬的发言，宣称如果娃哈哈不履行合同，将采取法律措施。这让许多人更担心娃哈哈及其品牌未来的前途命运。
握手还是分手？
是握手言和，还是对簿公堂？所有关心并购纠纷的人都在猜测最后的结果，资深商标策划人叶征潮等认为，目前达能和娃哈哈有三种可能：
可能一：达能获胜，宗庆后走人。在达能看来，自己在法律上稳操胜券。因此，在11日的新闻发布会上，达能态度强硬地抛出了当年双方签署的合同，并威胁30日后将采取法律行动。一旦获得法律上的支持，宗庆后及娃哈哈员工所控股的非合资公司产品将不能再使用娃哈哈商标。其本人及一部分骨干将被迫离开娃哈哈的核心管理团队，达能另聘职业经理人管理娃哈哈。
但叶征潮认为，这个结果对达能而言，也未必十全十美。因为一旦法律程序启动，合作关系宣告决裂，将会给达能带来巨大的利益损失。
可能二：宗庆后另起炉灶。8日，宗庆后在接受记者专访时说：“最坏的打算有两个，一是我们可以另打个牌子，我们有信心再搞好一个品牌。二是把39家合资企业交给控股的达能去管理。”
叶征潮认为，离开了娃哈哈，宗庆后极有可能像当年牛根生离开伊利并创造出蒙牛一样重新创业。他认为，宗庆后在业界的影响力和可用资源价值不容低估，这是其信心的源泉和向达能挑战的资本。但他认为，只是舍弃多年苦心经营的驰名品牌，另起炉灶，宗庆后需要付出的代价不只是时间和金钱，还有可能是失败。
可能三：娃哈哈回购达能股权，但娃哈哈必须为10年前的失策付出惨重代价。叶征潮认为，如果达能方面能够得到自己希望获得的利益，在当地政府和有关部门的斡旋下，宗庆后出巨资回购达能在公司51%的控股权部分或全部也未必没有可能。问题是，已在投资娃哈哈的过程中尝到甜头的达能要价有多高，而宗庆后又愿意出价多少？
外资并购亟须出台具体实施细则
专家指出，在现在双方僵持的情况下，亟须第三方斡旋调停。中南财经政法大学教授乔新生认为，政府的中立说法给双方当事人通过协商解决纠纷提供了足够的空间。