普通人可能永远不会了解，一瓶矿泉水背后竟隐藏着一场惨烈的战争。宗庆后与法国达能集团在围绕娃哈哈企业的品牌、股权争夺战中，表现出少见的激烈情绪：“我这次是跟他们拼命了！”“我已经忍无可忍。”“他们斗不过我们！”
“大不了，终止目前的合同，我们另创一个品牌”。宗庆后甚至摆出了鱼死网破的斗争姿态。
但是，达能集团认为，宗庆后所谈的“事实真相”，是“断章取义，进一步歪曲了事实”。并表示，“关于合同的所有事实，是法律管辖的范围，应该由司法机构做出公正的判断。”
“斩首”行动仍在继续
环顾达能集团在中国饮料市场的产业布局，会让许多人倒吸一口凉气。除了控股娃哈哈、乐百氏，达能还同蒙牛、汇源、光明、正广和等众多国内知名企业展开合作，利用其强大的资本力量，达能在中国市场的从容表现，如同一个围棋高手。
“先参股、再控股，步步为营，稳扎稳打”，中国人民大学商法研究所所长刘俊海教授说，你不得不佩服达能构筑商业帝国的能力，“这是资本的本性使然，无可厚非”。
不过，知名品牌营销专家顾环宇认为，对于本土企业来说，“娃哈哈保卫战”可以看作一次“最大的品牌危机”。他表示，作为饮料行业第一品牌的娃哈哈，如果最终被外资所控制，那就不是“非常可乐”了，而是“非常可悲”。
多年以来，本土企业价格战屡战不止，市场营销异常惨烈，最终只保留下一些相当优质的企业和品牌。娃哈哈是其中的榜样。“从产业运营，上升到品牌运营和资本运营，这是本土企业遇到的天花板。”顾环宇说，“因为这时候遇到了跨国公司。”
中国市场诱惑力巨大，但其特殊的制度环境和市场环境，使得许多跨国企业在肉搏式的市场竞争中并不占优势，但他们拥有品牌，资本充裕，有足够的实力通过股权并购，从高端领域截获果实。顾环宇说，市场中把这称为“斩首”行动，就是，“我打不赢你，就把你各行业最好的企业买走！”
事实上，去年凯雷并购徐工、法国SEB收购苏伯尔、德国施耐德电气并购温州德力西，背后都隐含着跨国企业“从高端突破”的竞争逻辑。