本网站上海烟草集团讯 近日，上海烟草集团营销中心召开品牌工作会议，深入学习沪产烟品牌文化内涵，全面部署下阶段工作任务。营销中心有关领导、集团京津沪品牌工作人员与市外办事处相关人员参加了会议。
会议提出，二季度品牌工作要抓好“五个重点”，即以“中华5000”为重点，继续做好该产品在上海市场的营销工作；系统策划，以百顺和8毫克“红双喜”为突破口，做好“红双喜”品牌在全国的营销工作；整合传播，做好5毫克细支“中南海”产品的上市推广工作；科学维护，建立品牌研究管理模型，开展集团品牌新一轮梳理工作；制度保障，不断完善品牌内部管理流程，执行《营销中心广告宣传管理规定》。
会议同时要求品牌管理和市场营销的有关人员树立好“三种观念”：一是承担责任，认清品牌管理人员的定位；二是统一思想，明确品牌与市场工作如何协调；三是规范流程，考虑品牌与集团发展的关系。
会议指出，下阶段品牌管理工作要积极探索跨地域管理模式，努力加快三地营销部门整合进程；要克服三地管理文化差异，发挥各自营销特长；要具备务实创新精神，为集团的四大品系建设多做贡献；要维护团队和谐，提高执行能力。
（上海烟草集团营销中心）