本网站上海烟草集团讯     近日,上海烟草集团营销中心召开品牌工作会议,深入学习沪产烟品牌文化内涵,全面部署下阶段工作任务。营销中心有关领导、集团京津沪品牌工作人员与市外办事处相关人员参加了会议。
    会议提出,二季度品牌工作要抓好“五个重点”,即以“中华5000”为重点,继续做好该产品在上海市场的营销工作;系统策划,以百顺和8毫克“红双喜”为突破口,做好“红双喜”品牌在全国的营销工作;整合传播,做好5毫克细支“中南海”产品的上市推广工作;科学维护,建立品牌研究管理模型,开展集团品牌新一轮梳理工作;制度保障,不断完善品牌内部管理流程,执行《营销中心广告宣传管理规定》。
    会议同时要求品牌管理和市场营销的有关人员树立好“三种观念”:一是承担责任,认清品牌管理人员的定位;二是统一思想,明确品牌与市场工作如何协调;三是规范流程,考虑品牌与集团发展的关系。
    会议指出,下阶段品牌管理工作要积极探索跨地域管理模式,努力加快三地营销部门整合进程;要克服三地管理文化差异,发挥各自营销特长;要具备务实创新精神,为集团的四大品系建设多做贡献;要维护团队和谐,提高执行能力。
(上海烟草集团营销中心)
