本网站四川烟草讯 今年以来，甘孜州烟草专卖局（公司）按照“集团化管理、专业化分工、市场化运作、精细化提升”的总体要求，积极采取措施，加大品牌整合，巩固网建成果，全力打造市场营销主体。
一是坚持扩销增量方针，着眼市场需求，努力抓好市场监控，既要依法组织经营，又要控制好销售节奏，下真功夫解决好结构性矛盾和问题，切实增加有效供应，确保卷烟销量稳定增长。
二是坚持“农村抓销量，城市调结构，川烟保销量，省外烟创利润”的工作思路，不断研究市场，不断适应市场，重点加大品牌置换和销售服务力度，努力拓展农牧区市场，确保全年销售总量的完成。
三是以市场为导向，紧紧围绕培育“两个10多个”的目标，充分发挥市场机制的作用，为培育大企业、大品牌营造公平竞争的市场环境。
四是建立完善品牌发展规划，确立主导品牌、成长品牌、区域品牌，建立健全品牌引进、培育、维护、评价、退出机制。
五是加快传统商业向现代流通的转变，积极探索适合民族地区实际的“按订单组织货源”工作模式，进一步提高网络建设水平和内涵质量。
六是加大对客户的管理力度，取消特殊客户，实行委托配送或定点取货，月销在1000-1500条的客户数量和销量，必须严格控制在1%和10%以内，着力提升中小客户的经营能力。
（四川甘孜州烟草专卖局<公司> 梁辉）