本网站河北白沙烟草公司讯 根据河北中烟工业公司推行6S管理要求，为提高全公司工作效率，提升工作质量和产品品质，提高员工素质，塑造公司形象，全面提升企业综合竞争力，河北白沙烟草有限责任公司成立了以总经理为组长的6S管理领导小组，制订了《河北白沙烟草有限责任公司6S管理推行实施计划》。
根据公司《计划》安排，2006年12月12日，保定卷烟分厂举办了针对管理人员和班组长的6S管理培训。2006年12月26日，公司人力资源部组织中层管理人员和班组长共110人进行了“6S与现场工作改善”培训。
2007年1月2日，公司召开6S管理工作组动员会议，确定了推动6S工作是公司基础管理工作的一个新起点，是公司继2006年建立“三标一体”管理体系之后，开展的又一项重要的基础管理工作，要把6S管理工作建成各项管理工作的重要综合管理平台。公司各部门要适应工作重点的转变，加强组织，迅速行动，严格落实6S工作要求。
目前，公司6S活动正在按照整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养的步骤和推行实施计划，有条不紊地全面展开。
（河北白沙烟草有限责任公司6S活动推动办公室 闫瑞维）