2月11日下午，马鞍山方圆支承2006年度总结表彰大会暨工代会、职代会隆重举行。这是公司整体改制后的第一次年度工作总结大会，也是股份公司第一次职代会、工代会。职代会、工代会代表、荣获2006年度先进集体的代表和先进个人、全体中层以上的管理人员参加了大会。公司总经理钱力、副总经理余云霓、王亨雷和原有限责任公司工会主席高海军出席了会议。
大会由股份公司工会筹备领导小组成员董金山主持。
大会首先由原工会主席高海军就三年来工会工作进行了总结。他全面回顾了公司成立三年来工会在关爱员工、班组建设、公益事业、职工文化生活以及在推动企业快速发展等各个方面所做的工作。他说，三年来，责任公司工会紧紧围绕“一点两面三三制”的经营策略展开工作，积极发挥工会组织参政议政的职能，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，立足岗位、尽职尽责，维护了员工的合法权益，促进了公司的经营发展，确保了公司生产经营目标的实现，圆满地完成了公司党委和广大员工所赋予的使命。
总结理钱森力在会上作了2006年工作总结报告。他概括地总结了去年公司生产、销售、技术改造、股份制改制等方面的工作，他指出，市场拉动，技术改造初显成果，2006年是公司成立以来发展最快的一年，出现了产销两旺的可喜局面，生产、销售均以40%以上的速度增长。他说，公司的人均产值、人均利税、人均收入已处于本市工业企业的前列，公司并不满足于已取得的成绩，通过股份制改制，将迅速扩大公司规模，再次实现跨越式的发展。他说伴随股份公司的成立，方圆支承事业将跃上新台阶，公司将以“全力打造方圆品牌，持续追求顾客、股东、员工及其利益相关者共赢”为经营宗旨，规范员工和企业行为，提高员工素质和公司竞争力，满足不同顾客的个性化需求，建立公司的忠诚体系，从而达到持续地提升公司管理水平和综合竞争力。
总经理钱森力指出，回顾2006年，大家的工作中存在一些问题，他要求全体员工尤其是管理人员要转变观念，规范各项工作以适应股份改制的需要，重点抓好生产安全和产品质量，把“三标一体”工作落到实处。对于2007年的工作目标和工作安排，总经理也在报告中进行了阐述。他号召全体员工坚定信念，团结协作，奋发进取，他勉励新一届工会领导班子，要为员工多做实事，按股份制公司的标准，把各项工作全面开展起来，推动企业做大做强。
在大会上，副总经理王亨雷对公司2007年经营大纲作了说明。