从借款５０万到总资产超过４０亿
长沙中联重工科技发展股份有限公司（简称中联重科）成立于１９９２年，是由长沙建设机械研究院８名科技人员以５０万元借款起步创办的院属产业实体。经历１４年发展，中联重科目前总资产已超过４０亿元，年销售收入近４０亿元，员工６０００多人。公司连续３年被评为“中国最具发展力上市公司５０强”、“最具成长性上市公司”，综合绩效指标位居上市公司前列，在“中国５００最具价值品牌”排行榜中名列第１９３位，并进入了全球工程机械５０强之列，形成了与世界强势品牌一争短长的竞争实力，显现出一个科技型企业强大的生命力。 中联重科１４年来所走过的历程，自主创新是企业持续、健康、稳定发展的基础，是企业生命力之所在。
１９９２年，长沙建设机械研究院创办产业实体，首先是一种观念的创新。中联重科以科研成果转化作为突破口，从而实现了科研支持产业、产业反哺科研的良性互动。自创业以来，中联重科销售收入和利润的年平均增长率均超过６０％，主导产品已涵盖１０大系列，１００多个品种，成为中国工程机械行业产品类别最齐全的企业。在这一过程中，逐渐形成了以“至诚无息、博厚悠远”为核心理念的企业文化体系。
在激励创新的文化氛围中，科技人员的市场观念得以强化，企业内部实行了评聘分开、课题公开招标等市场化运作，并建立起科研经费的供给保障机制、技术创新评价机制和科研分配机制，增强了自主创新的原动力。企业研发经费的投入已占年销售收入的５％以上，最高时达到７％，真正体现了科研支持产业，产业反哺科研的良性互动。企业创造了塔式起重机、环卫机械、锯条锯床等３个国内市场份额第一和汽车起重机、混凝土机械等２个国内市场份额第二，并逐步完成了４大工业园区、７大生产基地的产业布局，成长为中国工程机械行业的骨干企业和湖南省工业化标志性企业，取得了显著的社会效益与经济效益。
作为有国家科研院所背景的企业，中联重科以引领行业技术进步为己任。他们认为，一是要把握行业技术进步方向，发挥好引领作用；二是要注重前瞻性技术、核心技术和共性技术的研究，发挥好推动行业科技持续进步的中坚作用；三是注重国家、行业标准的制定，发挥好标杆作用。因此，他们注重技术的原始性创新、集成创新和引进消化吸收基础上的再创新，充分利用自己的国家企业技术中心和博士后流动工作站，搭建共性技术研究平台，加大共性技术应用研究的投入，支持全行业发展，使行业整体受益。
目前，中联重科的专业技术人员占全体员工的近４０％，享受政府特殊津贴的有２１人，国家和省部级中青年专家９人。近年来先后完成重大科研和新产品课题６４５项，获国家专利１４３项，完成“九五”、“十五”和“８６３”等国家重点科技攻关课题２５项、专题５５项，主持、参与了３００多项国家和行业标准的制、修订，目前是１７８项有效标准的制、修订归口单位。自主创新让中联重科充分履行了引领行业技术进步的重要职责。以混凝土泵送机械为例，１９９２年前国内市场被国外产品垄断，在中联重科的带动下，国内厂家已达上百家之多，我国自主品牌不仅夺回９５％以上的国内市场，而且已销往海外市场，形成了与跨国公司抗衡的能力。
打造国际化工程机械产业集群
在经济全球化的背景之下，任何产业都不可能在封闭的环境中实现健康发展。
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在立足自主创新的同时，中联重科充分认识到，现代市场的竞争，将不仅是人才与人才的竞争，技术与技术的竞争，企业与企业的竞争，同时更是产业链之间、产业集群之间的竞争。因此，使自主创新与企业发展战略相契合，打造产业集群，是增强企业国际竞争力的重中之重。正因为如此，中联重科按照“专业化、股份化、国际化”的原则，开始实施以“产业链中间裂变，上下延伸”为核心内涵的“核裂变”战略。
首先，中间裂变，打造国际工程机械精品集成。２００５年，中联重科组建了混凝土泵送机械、汽车起重机械、建筑起重机械、路面机械等７个专业性公司，实行了事业部的管理模式，迈出了实施产业主体裂变实质性的一步，完成了企业经营的专业化；在各事业部的层面上，将通过引进战略投资者，重塑内部资产经营体系，实现股份化；利用事业部的专业化平台实现与国际知名企业在技术、市场、品牌、资本等方面实现全面对接，实现国际化。“中间裂变”将使事业部成为一个个国际化专业公司，把中联重科打造成工程机械国际品牌精品的集成，全面提高企业的国际竞争力。
其次，产业链上下延伸，打造国际化的工程机械产业集群。在产业链向上游延伸上，不断健全和完善自主创新的社会化协作体系。从管理、技术、文化、市场、资本、信息等各个方面，加强对配套企业的培育、辐射与渗透，发挥中联重科在产业链中的主体核心带动作用，与配套企业搭建起利益共同体平台，推动行业生态链特别是本土配套产业的共同繁荣与发展。
在产业链向下游延伸上，加快对产业链终端租赁资源的整合和系统再造，构建实物租赁和融资租赁平台。日前，中联重科的子公司——北京中联公司，已获批成为国内工程机械行业第一个拥有融资租赁资质的试点企业。中联重科将利用这个平台，发挥产业资本、知识资本和专业技术的优势，将租赁业务纳入到中联重科的现代营销体系中，开辟利润增值的新渠道，打造资本结构和运行方式多元化的国际化融资租赁企业，实现产品和资本向国际市场的输出，加速中联重科的国际化发展进程。
中联重科实施“核裂变”战略的意义在于，将用一个国有控股的主体，拖动多个国际品牌、各级投资主体参股投资的企业群体，实现国际化的根本性转变，并以此为依托，打造国际化工程机械产业集群。
通过１４年的探索与实践，中联重科对企业自主创新感触颇多：自主创新是应对科学技术突飞猛进和知识经济迅速兴起的必然要求，是用发展的办法解决发展中问题的必然选择；自主创新是深化改革的内在要求和有效途径；企业要在更大范围、更广领域、更高层次上参与国际经济技术合作与竞争，自主创新更是制胜的法宝。自主创新就是继承与发展的统一，就是借鉴与创造的统一，因此，自主创新既要以我为主，又要兼容并蓄；既要自力更生，又要博采众长；自主创新是科学技术进步的源泉，着力自主创新，要立足实际，有选择地引进、有重点地吸收、有目标地赶超，以实现重点领域的跨越发展。依托自主创新，中联重科力争在未来５年内，４０％的产品以自主品牌销往海外市场，力争利用１０年左右的时间进入全球工程机械企业前１０强，完成由国际竞争的追随者、参与者向领导者转变。
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