(4)对机械实行集中管理，将专业技术人员集中在一起，促进了机械设备维修的专业化和社会化，不仅保证了维修质量，降低了机械材料的消耗及维修费用，而且还有利于人才的开发利用，提高机务人员的整体素质。
(5)对机械实行集中管理，统一租赁，开拓了内部和外部两个市场，加速了设备和资金的周转，保证了折旧费和大修理费的足额上缴，有利于实现国有资产的保值、增值。
(6)对机械实行集中管理，有利于实行机械化养护。
[1] [2] 下一页
3实行公路养护机械租赁的弊端
(1)由于公司对各个分公司实行统一管理，公司对分公司的工作行政干预大，极大的限制了其灵活性。
(2)养护单位获得机械的途径只有一条即从租赁公司租用，对养护单位来说不一定是最经济的；另一方面对租赁公司来说，机械不愁租不出去，服务质量难以保障。
(3)租赁公司没有建立完善的配件存贮系统，租出的机械损坏后不能及时进行维修，很难保证生产的正常进行。
(4)养护单位在机械租赁过程中的累计费用有时比购买机械所花费用要高，特别是在机械使用效果不佳的情况下，支付租金可能成为养护单位的沉重包袱。
(5)设备租赁收费不合理。由于机械租赁市场不成熟，收费标准不一，而私营租赁遍地开花，随行就市。租赁公司租赁收费又欠缺灵活性，有的机械租价偏高，造成这部分机械长期闲置。
4对发展公路养护机械租赁的建议
4.1改进管理模式
将各租赁分公司彻底从公路段中分离出来，由租赁公司统一管理，实行承包经营，使其在经济上、行政上有较大的自由度，实行”管、用、养、修、算”一条龙体系，进行独立核算。
4.2改进分配制度
按照“职工工资*70%＋各项补贴”进行保底工资发放，所扣30%作为效益工资由单位统一存储，年底依据工作任务、租赁效益等指标完成情况，依据职工考核评比结果，于次年元月份逐级核定兑现。