题记
★加速开发雅砻江，再铸二滩新辉煌———这是二滩公司的旗帜与目标，也被二滩人视作天职与使命。
★加速开发———又好又快发展，是践行科学发展观的本质要求，也是雅砻江流域开发和二滩公司发展的必然选择。我们追求的“加速开发”，是更加重视科学规划的加速，是更加重视精细化管理的加速，是更加重视生态环保的加速，是更加重视与项目所在地群众和谐共赢的加速。以好促快，更好才能更快；共建共享，共赢才能共进。
★新辉煌———二滩电站的建成，代表了二十世纪中国水电建设的最高水平，二滩公司由此在中国水电史上写下辉煌的一页。从运作一个电站到开发一条江，在新的历史条件下，我们追求的“新辉煌”有着新的内涵，它意味着新的更开阔的发展视野，新的更广阔的实践战线，新的更先进的创新理念，新的更科学的管理体制，新的更高效的运行机制，新的更丰颖的企业文化，新的更饱满的精神状态。
回眸篇：
破茧化蝶的五年
2002年二滩公司新一届领导班子走马上任之时，公司正处于发展低谷期，沉重的还贷压力，巨大的亏损额度。从二滩电站建设时期辉煌的光环中走来，二滩人却在经营管理的新战场上举步维艰。
经过艰难的负重跋涉，公司峰回路转，柳暗花明。
让我们看看2006年的情形：这一年，二滩水力发电厂自投产以来累计发电量超过1000亿千瓦时；锦屏一级水电站比计划时间提前两年成功实现大江截流，锦屏二级水电站顺利通过国家核准；从2003年起公司连续四年盈利，累计盈利达21亿元……
短短五年间，二滩公司何以发生这样的巨变？
承前启后、快速发展、破茧化蝶的五年
回顾这五年，我们觉得有十个方面的实践与探索值得记取———
一是深化改革。
2000年二滩水电站建成投产后，由于体制改革的滞后和历史形成的诸多原因，公司的经营发展一度陷入困境。
在四川省委、省政府和公司董事会的明确指示和全力支持下，2003年初公司领导班子以巨大的勇气和坚定的信心进行了一次目标明确的深刻的制度性变革———内部机构改革。历时7个月的改革取得了一系列丰硕成果：进一步明晰了产权结构，实现“主辅分离、辅业改制”，引入了竞争机制，建立健全更加科学、高效的机构和机制，基本上解决了机构臃肿、人浮于事、效率低下的问题。
二是加强管理。
我们按照公司法的要求，进一步规范了管理体制、运行机制，夯实了现代企业制度的基础，并随着雅砻江后续开发的延伸，不断加以充实和完善，锁定了“流域化、集团化、科学化”这一内涵丰富的全新管理模式和运行框架。按照“理顺关系、完善制度、优化流程、共享资源”的工作目标，公司多项目管理规范化的制度建设工作也在2006年这个公司确定的“规范年”里全面启动。
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