中国摩托车行业的“春秋战国”时代还在继续，如今局势更是变幻莫测，一切既有的规则都被企业的兴衰成败和生老病死打破。“三大板块”或“四大板块”之间的界限日渐模糊，优势也不再集中于某一个板块，因为各大板块都有“英雄”和“狗熊”。
显而易见，如今决定摩企能否成为“英雄”的因素，不在出身何处、不在规模大小，也不在历史长短，而在于企业的核心竞争力和成长力。选择在这样的背景下向行业和市场推出一个全新的品牌，对于康鑫来说，是魄力、也是对机遇敏锐的洞察力；选择在这样的背景下登场，又必须具备一定的高度，才能成为行业的一个新的标杆。
近日有幸面对中国康鑫集团，慈溪康鑫摩托车有限公司董事长沈定康先生，真切地感受到这位康鑫集团创始人和灵魂所具备的高度，更了解到康鑫摩托是如何一登场就登上行业“顶峰”的。
◆ 锻造自己的高度
“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”中国康鑫集团能成就今天的规模、康鑫摩托能经过多年的积淀一登场就显示出强烈的魅力，最大的原因在于沈定康董事长为首的团队坚持不懈的努力和奋斗，不断打造自己的高度。沈定康先生是浙商中典型的“草根企业家”，他年少时就在商场历练，深刻体验了创业的艰难，二十年后的今天，“中国康鑫集团”终于拔地而起，成就了一个属于自己的标高。
1994年，开始进入摩托车领域，创立了宁波康达车业有限公司，为行业强势企业配套生产铝轮等零配件，经过几年的发展，成为摩托车配件行业的一家实力型企业。
2006年6月，慈溪康鑫摩托车有限公司通过国家发改委审核，正式获得摩托车生产准入资格；7月，“康鑫”品牌通过国家工商总局商标注册，在此基础上，正式组建“中国·康鑫集团有限公司”。
我们可以不容置疑地说，康鑫集团和康鑫摩托今天到达的高度，完全是沈定康董事长和他的企业团队凭借自己的实力“攀登”得来的。
◆ 站在巨人的肩上
康鑫集团发展到今天，成为一家跨行业发展的大型企业集团，并且在摩托车行业成为一家新的领军型企业，不仅在于沈总和他的团队励精图治、苦练内功，还在于康鑫集团“站在巨人肩膀上”的策略。因为要“强壮”自己，不仅要练“内力”，还得借“外力”。