还是那句话，雅马哈能等，经销商不能等。中国有句古话，“商人无利不早起”，如果没有能够吸引他们的利润空间，一纸合约并不能从根本上保证经销商的忠诚。[1] [2] 下一页
“洋昭君”迷失在塞外
进入中国市场的雅马哈电动车，就好比“洋昭君”出塞，来到中国的“洋昭君”必须尽快找到滋生的土壤，奠定自己的位置。雅马哈电动车这一新派生出来的“洋妞”，雅马哈总部必须要做好先亏个几年再说的准备，采取了先战略后战术的策略。准备在中国先进行市场培育：一个是建立强大经销商网络，培养商家的忠诚度；另外一个是引导消费者，理性消费。雅马哈的这一战略，旨在等中国的电动车企业都耗不起，被打的差不多的时候，再大举抢占市场的大旗。当年的可口可乐就是这样抢占中国市场的：在进入中国市场的时候先慢慢的做网络、培育市场，取得了成功。这个思路听起来是不错，然而操作起来是否可行，行业成熟度如何？可口可乐的成功是因为在可乐进入中国市场的时候还是新鲜的事物，在中国市场上没有较强的竞争对手。而电动车却是使用人少、人均购买量低，即使雅马哈是大企业、有实力也禁不住在这么大的市场上四处分散投入，消费者是不相信眼泪的。
在中国抗战最困难、全体人民迷失方向无所适从的关键时刻，伟大的毛泽东同志发表了一篇光辉论著《论持久战》。毛泽东这篇纲领性文献最终带领中国人民取得了抗日战争的全面胜利。中国一位著名的营销专家撰文《毛主席教我做营销》，老毛的成功就在于对中国人性认识的成功，对中国国情认识的成功。试想一下，如果当初老毛不是在敌人统治相对薄弱的农村建立自己的根据地，并走农村包围城市最后夺取城市这一条道路，而是听取党内右倾冒险主义的意见，冒然的向国民党发起正面的进攻，那么国共两党的成败还真的很难说。
国民党的飞机大炮为什么没有打败共产党的小米加步枪呢，只是因为在战场上武器是一方面，而战法又是一方面。实际上做市场也是同理，技术、资金相当于战场上的武器，而智慧、谋略相当于战法。所以说雅马哈电动车对中国的人性认识和中国国情认识不足，要在中国这个特定的市场环境、电动车这一不成熟的产业发展又将是何等的困难。