机遇与挑战并存。2007年，嘉陵将以“品牌提升，价值回归”为基本导向，以“一个目标”、“三项提升”、“五个支撑”作为工作主线，集聚资源，众志成城，强势出击，实现销量上升。“一个目标”，即集聚资源，众志成城，强势出击，实现销量上升。“三项提升”，即产品线进一步梳理，实现两条线作战，核心产品突出性能优势，打好嘉陵产品的“动力”牌，竞争产品提升可靠性，实现整体增量；重构渠道政策，构建清晰、可控的渠道商务政策模式，利益驱动至上，激活分销能力；强化队伍建设，提升管理水平，注重过程管理，提升执行力。“五个支撑”，即：品质支撑、网络支撑、服务支撑、管理支撑和品牌支撑。
具体而言，一是要全力打造更加清晰、有竞争力的产品线，着力打造3-4个精品，突出“动力”优势，全面提升产品可靠性。二是强化市场推广，要集中资源并解决好方法问题和执行问题，要通过强化总部的推广策划，建立以本部为主体的推广系统，直接面对终端实施推广，提升嘉陵品牌形象，唤起消费者对嘉陵和嘉陵产品的重新定位。三是重构渠道商务政策，重新清理现有政策体系，利益驱动至上，本部盘活资源，积聚资源出击。对一级平台，要深度合作，共同发展；对终端则加大推广，建立厂商之间利益共享和谐的战略合作关系。[1] [2] 下一页
四是强化营销管理，对外基于DRP平台重新定义管理流程，严格规范驻外机构执行力；对内则重点改善本部营销组织机构，重构考核评价体系，做强本部营销团队的策划水平。五是注重细分市场，合理分配营销资源、人员配置，按照不同的方式进行管理，力争在重点市场实现销量突破。六是优化整合网络，进一步提升网络质量，扩大渠道专卖，减少空白网络。同时进一步强化规范、务实、高效的服务，不断提高用户满意度。从而使嘉陵真正实现从“关注获得客户”到“留住客户”，从“承诺大于实现”到“实现大于承诺”的转变。
机遇就在眼前，蓝图已经绘就。关键就在于能否抓住机遇，把蓝图变为现实。嘉陵全体员工和广大经销商都表示，将携手并进，化决心为行动，以“品牌提升，价值回归”为基本导向，以“一个目标”、“三项提升”、“五个支撑”为工作主线，集聚资源，众志成城，强势出击，最终实现销量突破，赢得2007年这场战争的全面胜利。
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