以“品牌提升、价值回归”为导向，以“一三五”为工作主线，集聚资源，众志成城，强势出击，实现销量上升
冷雨寒风抵挡不了嘉陵似火的热情。2006年12月28日，天空下着的蒙蒙细雨虽然给山城增添了丝丝寒意，但在渝州宾馆举行的嘉陵2007年营销工作会，却分明让人感觉到了一股强大的暖流。会上，嘉陵隆重推出的“一个目标”、“三项提升”、“五个支撑”的营销核心策略，不仅为嘉陵腾飞插上了希望的翅膀，也让集团全体员工、广大经销商和用户看到了嘉陵赢战2007的决心、信心和希望。
2006年摩托车国内销售对整个行业来说，是冰霜之年。但嘉陵由于坚定不移地走“价值回归、品牌提升”之路，集聚了较多赢战2007年的优势：产品阵列更加清晰、简化，产品差异化更加突出，尤其是2006年推出的133平台系列及“动力”优势，已深入消费者人心，高端高性能及低价高可靠两条作战线基本形成；产品质量进一步改善和提升，嘉陵对弯梁车系列，125D、125-19系列以及街车系列进行了全面品质改善，无论是外观精细化、产品可靠性还是骑乘舒适性都大幅提升，133系列发动机更是优于同类车型任何竞争对手；市场库存梗阻好转，为2007年的销量突破打下了基础；新产品开发更加贴近市场，变贴花、小变动的产品开发及产品的切换将大幅减少，全新平台开发的弯梁系列、铃木系列在开发初期就反复与市场沟通，目标市场明确，产品特点突出；内部基础管理进一步加强，目标导向及激励机制的调整使嘉陵对市场的反映速度大幅提升，销售已成为企业每个部门都关注的重点；军用摩托车的批量上市及上市公司的军工概念将大幅提升嘉陵盈利能力和企业声誉；集团整体搬迁，土地置换将给嘉陵带来新的发展机遇。可以断定，2007年，嘉陵在行业的品牌地位将进一步提升，用户对嘉陵的信赖、满意度将进一步提升。但市场份额有限，如何在激烈的竞争中赢得主动，决胜市场？嘉陵人深刻意识到，必须靠自己在有限的市场中去“争”、去“抢”。
由于受电动车冲击等影响，2007年的摩托车市场竞争会更加惨烈，国内摩托车市场的总销量持续下降，但强势品牌在这个过程中可以实现逆市而上，实现销量增长，各品牌之间的差距会进一步扩大，在几个大品牌的竞争过程中，将逐步回归性价比本质，产品品牌也会逐步集中在几个有代表性的竞争车型上。因此，2007年竞争的关键点就是产品、终端网络和商务策略。