以我为主组织施工管理是江南房产（总承包）将中标工程由自行组织实施的一种管理模式，它与原先实行的工程转包相比，无论是项目管理、质量与安全管理，还是进度控制、成本控制，都有本质的区别。江南房产（总承包）公司在近年来走向市场的过程中，为进一步提高管理能力，加强成本控制，逐步改变了过去一直依靠分包的管理模式，为公司改制后生存与发展打下了基础。从去年年底起，他们首先对一号线医务楼进行试点，组成项目部自主实施施工管理。管理人员以主人翁姿态投入工作，并与民工同吃住在工地，在成本控制上精打细算，从点滴做起，节省项目每分钱，同时也积累了管理经验。(逄秀莉)