以我为主组织施工管理是江南房产(总承包)将中标工程由自行组织实施的一种管理模式,它与原先实行的工程转包相比,无论是项目管理、质量与安全管理,还是进度控制、成本控制,都有本质的区别。江南房产(总承包)公司在近年来走向市场的过程中,为进一步提高管理能力,加强成本控制,逐步改变了过去一直依靠分包的管理模式,为公司改制后生存与发展打下了基础。从去年年底起,他们首先对一号线医务楼进行试点,组成项目部自主实施施工管理。管理人员以主人翁姿态投入工作,并与民工同吃住在工地,在成本控制上精打细算,从点滴做起,节省项目每分钱,同时也积累了管理经验。(逄秀莉)
