去年，该厂生产任务十分繁重，建造的船舶产品型号多，批量多，新技术高附加植的产品多，建造难度大。该厂以企业管理年为契机，以打造“桂船”品牌为动力，克服材料、设备到厂不及时和各种生产资源紧张及地质灾害等不利因素的影响，全面创新管理工作，以管理要进度，要质量。注重在提高生产计划组织水平和生产效率上下功夫，加强生产组织和计划的管理，提高计划与控制的精确性，落实生产计划的有效性，细化生产管理奖惩制度，提高职工生产积极性，使生产节点总体得到控制，全年生产计划完成率达到近90%。同时，通过推进技术创新，加大开发和应用提高生产效率的新工艺、新技术，优化工艺，加强了对产品的设计、施工、质量和关键工艺的控件，促进了生产进度不断提速和产品质量的提高。
同时，该厂生产经营工作也取得了不俗的成绩，全年经营承接合同金额32620万元，为年计划的163%，生产任务排到了2008年以后。（磨世汀）