但是单伟豹认为以上这些都不足以让顺驰从姓孙变成姓单。在他看来，有着十几年开发经验的顺驰曾经是内地房地产最大的航母。导致单孙两家今日局面之不同的，则是管理模式的不同。
单伟豹在会后向记者谈到了他对孙宏斌个人的看法。“老孙实际上是个非常聪明的人，善于抓住机遇。他能看到房地产以及土地市场的大势，在2005年就储备了750万平方米的土地，但管理却是他的软肋。”他笑言，“如果当时就把这750万平方米的土地给我，即使不给我一分钱，到现在我也能做出一个非常好的房地产公司。”单伟豹指出，管理是最重要的，人是最重要的，“如果说老孙性格有缺陷，管理不严格，可以找一些细心、严格的人来辅助自己管理，但是……”
而与孙宏斌充分信任和放权不一样，单伟豹主张的是亲力亲为。“孙宏斌在走出天津之前也是亲力亲为，当时他的企业做得就非常好。在我们企业里面，每一个董事都会负责具体的项目，要走在最前线。”顺驰B的清理由单伟豹直管，而北京蓝调项目似乎也是单伟豹直管，这个已延期交房近一年的项目终于让已买房的业主看到了可以触摸的希望，其即将于5月19日开盘的8号楼据说售价将达13000元/平方米。
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“我们未来展望和计划是怎么样的？我们现在土地储备750万平方米，我希望能够在三年内达到1500万平方米，其实去年这个时间我们的目标是1000万平方米，但是整个行业大的房地产公司，比较大的公司的土地储备已经逾2000万平方米。”不用记者提问，单伟豹已经自问自答了。
或许是顺驰的大旗本已张扬，无论是孙宏斌还是单伟豹，两任掌舵者都显得雄心勃勃。“路劲计划用3~5年的时间，做中国最优秀（the best）的经营者，不说超过中海、万科，但是与他们平起平坐完全是有可能的。”单伟豹继而宣布。
单伟豹的“狂妄”也并非没有根据。其同时提出了自己的依据，全国房地产的市场销售额2005年就达到18000亿，一个企业达到1%并不是一件很困难的事情。万科要在2010年销售额达到千亿，从房地产每年20%~30%的增长来看，实现它的目标并不难。“内地房地产企业前十名的老板我都拜访过了，虽然他们都做得很好，但我的感觉是，内地没有不可超越的房地产公司。”
路劲基建2006年年报显示，目前路劲基建的房地产业务已进入内地16个城市，去年路劲基建7.05亿元的净利润中基建占6个亿，而房地产的贡献已有1.14亿元。