中原（中国）物业顾问有限公司[下称“中原（中国）”]一位知情人士昨日向《第一财经日报》透露，上海中原物业代理有限公司（下称“上海中原地产”）正在展开沉寂多时的“双品牌”战略，即启动有别于“中原地产”的第二品牌，以谋求更大市场份额。
上海中原地产总经理谭百强昨天向《第一财经日报》证实，启动第二品牌的方案正在内部走流程，上报中原（中国）及母公司中原集团审批。如顺利今年8月份有望正式推出。
“在如今行情回暖的形势下，推出新品牌有利于早日迎来盈亏平衡点。”谭百强称，“上海是中原（中国）试点第二品牌的第一座城市。另外，深圳也有意效法启动第二品牌。”
事实上，上海中原地产去年初就开始构思、讨论双品牌激战楼市的战略。在宏调背景下的交易行情急转直下，此方案暂时告吹。中原（中国）董事副总经理、上海中原地产董事长陆成当时曾告诉记者：“上海房产中介业行情不利，公司一些计划会延后。新品牌将延续一以贯之的直营模式。”
对于上海中原地产的双品牌战略，上海汉宇房地产顾问有限公司董事总经理施宏睿表示，促使其思路转变的基点是：上海地产中介业竞争充分，中原地产市场占有率已为约10%，再向上突破难度增大。启动新品牌、开辟新战场可以支持其逐鹿中原的扩张计划。
中原集团在香港市场有运营“双品牌”香港中原地产与利嘉阁的先例，不过这两家子公司存在同城抢单的竞争行为。对此，谭百强表示，目前方案是一套班子、两个牌子运营，彼此竞争是肯定的。“在中介市场上，双品牌不乏先例，北京中大恒基房地产经纪有限公司就运营着中大恒基和筑家两个品牌。”原21世纪中国不动产副总裁、上海福美来房地产经纪有限公司董事长胡正华博士认为，双品牌一方面可一致对外给外部竞争对手施压；另一方面上海中原地产人力资源的配置、房源的运营、内部的动力机制设计等面临着不小挑战。