叶国靖
单位自建经济适用房的广钢模式，在全国范围内掀起了“福利分房卷土重来”的争议。正当争议愈演愈烈的时候，靠借资600元起家创业的车建新近日作出了一项大胆却诱人的决定：单位福利分房，实施“居者有其屋”工程。
作为国内最大规模的家居连锁卖场——红星美凯龙连锁集团（下称“红星美凯龙”）的创始人，车建新成为福利分房的又一实践者。
红星美凯龙内部一位不愿透露姓名的管理层人士透露说：以“梦想照进现实”为公司愿景的红星美凯龙正在积极谋划员工福利分房。初步的方案是单位出资拍地、建房，然后再以约3000元/平方米的低价出售给内部员工。
“上海的房价很贵，我们近阶段是在考虑员工筹建自建房，这样成本可以低很多。公司做大做强之后，理应给员工创造更多的福利待遇。”红星美凯龙董事长、首席执行官车建新日前在接受采访时也间接证实了这点，“一个企业最重要的不是领导，员工才是企业最宝贵的财富。作为我来说，做好我们每一个员工的后勤工作，支持他们去创业，让他们能够创新，我们不说是雇主和雇员的关系，而是共同事业的关系。”
“钱不是问题”
目前国内已经涌现出的民间集资建房组织，通常都会面临高额土地出让金的资金门槛。然而，这一门槛对于车建新来说，不是问题。
“钱不会是问题。经过21年的奋斗，公司已经拥有33家卖场。我们从2000年就开始买地建房。到现在为止，土地溢价是我们比较大的收益。”车建新表示。
除了项目巨大的土地增值收益，车建新还首次透露，公司正在和美国最大私募投资基金之一华平投资集团（Warburg Pincus）洽谈合作。私募一旦完成，海外上市就如箭在弦上。
根据“2006CCTV年度雇主调查”披露的财务资料：红星美凯龙连续3年保持25%以上的增长速度。租金收入和自营产业收入合计12亿元，实现利润达到2.5亿元。由于在建项目比较多，且基本上会在2008年以前完工，因此预计未来两年的租金收入和销售规模将有更大幅度增长。
在跨越了资金门槛之后，房产物业是自主建设还是外包给外部公司呢？
“我们公司每年要建设约50万平方米的家居广场，10家店在同步建设中。所以我们有这个优势。建房与装修都比人家便宜，也比人家好。”车建新称。