四川省煤炭产业集团广旺公司水泥分公司采取“五精五细”的办法，重点抓过程控制，把精细化落实到安全生产、经营管理的各个环节上，实现管理科学化、规范化、精细化。2006年，公司节电950万千瓦时，节支近500万元。
据了解，该公司的“五精五细”就是做事精心、技术精湛、计量精确、支出精算、人员精干；细化目标、细定职责、细分市场、精打细算、细节管理。
精心考核，细化目标，是将任务指标分解为若干个指标，并落实到人、财、物，产、供、销各个系统，建立了科学严密的绩效目标责任考核体系；精简高效，细定职责，从公司到各工种、各岗位，明确了具体的职能、职责，全面推行规范化管理，建立了精简高效的运行机制；精益求精，细分市场，推行成本倒算，严格控制生产经营成本，既降低了成本，又适应了市场要求。
去年该公司通过精细管理，仅吨水泥综合电耗就下降了24.5千瓦时，全年节电950万千瓦时，节支近500万元。
来源：中国建材报