总结生产经营情况，查找存在差距不足，研讨落实下步工作，健全完善管理制度。4月16日，集团2007年一季度生产经营分析会在重庆科华建材（集团）有限公司会议室召开。董事长、总裁赵宝忠主持会议并作重要讲话，副总裁周德荣、赵宝清，集团董事、监事，各公司董事长、正副总经理，集团各部门经理，各公司财务部经理出席会议。
会议听取各公司今年一季度生产经营工作情况汇报，听取集团审计部、企管部关于审计及定员定岗工作情况汇报，听取集团副总裁赵宝清关于对重庆有关区县矿产资源实地考察的情况通报。围绕有关议题，与会者展开热烈讨论。
集团董事长、总裁赵宝忠在会上作了重要讲话。他说：今年一季度，各公司认真贯彻年初工作会议精神，紧紧围绕科华“十一五”发展规划，加强企业管理，提升运营质量，取得了较好的经营业绩。从去年开始，集团每季度召开一次生产经营分析会，这种形式有利于科华企业管理日趋规范化，使科华的社会知名度、美誉度、诚信度提升。股东、董事对生产经营效益情况了解，共同参与管理，共同参与监督，对科华的信任感增强。季度生产经营分析会集思广益、加强沟通、企业之间相互借鉴对比，寻找管理差距和不足，成为交流管理经验、业务技术的平台，这是科华企业增强凝聚力，增强管理透明度的具体表现，取得的效果明显。
对下一步工作，赵宝忠董事长指出：一要积极寻求科华的发展机遇。机遇在每个企业、每个人面前都是平等，关键就是如何抢占商机，抓住机遇。重庆新型干法回转窑的比例只占水泥年产量的35%，2008年前落后工艺产能将逐步淘汰，退出市场舞台，这些都是“科华”发展的机遇。集团总部迁移重庆新址办公，目的就是做强做大科华，争取国家的优惠政策和当地党委、政府及相关部门关心支持，在做好水泥主业的同时拓展产业链，实行资本运作，提高经济效益。集团在投资建设万州科华二期年产200万吨新型干法水泥扩建项目的同时，设想在西部再建设两条日产5000吨的新型干法水泥生产线，并进一步扩大熟料生产基地，充分利用被淘汰企业和收购企业改建水泥粉磨站。二是要着手抓好管理制度的规范。各公司要对照《科华简报》上的有关数据，在生产例会上对本企业的生产经营情况进行分析，主要是对成本费用，电、煤消耗指标进行对比分析。要围绕今年的生产经营目标，将任务分解落实，对后三个季度如何完成生产经营任务目标，要制定切实可行的措施并加以落实。三是各公司必须加强财务工作，上报的报表数据要准确，统计口径要统一，财务人员工作要准确、细致，要当好领导的参谋，为决策者提供准确的并有参考价值的数据。四是要根据每个公司的实际情况和生产工作需要，认真做好定岗定员配置工作，对富余人员做到能简则简，相对科室、部门、车间要做到平衡，要加强管理和技术人才的储备工作，建立健全人才引进的机制和办法，使人才在“科华”有发展空间。
与会者在讨论时各抒己见、畅所欲言，认为集团季度生产经营分析会对做强、做大科华很有好处，要充分利用科华在重庆知名度高的优势，寻找发展机遇，抢占市场商机。对大的投资项目要进行可行性的论证，考虑细致一点，把困难估计早一点、多一点，尽量降低投资风险。要规范企业管理和经营行为，健全制度，堵塞漏洞，使“科华”稳健和谐发展。
来源：科华集团