2007年建德三狮定位为成本管理年。为了解决煤、电单耗中存在的问题， 4月10日，生产线管理人员就如何解决当前煤、电单耗瓶颈问题召开研究，公司总经理陈华亲自主持会议，与大家一同探讨，与会管理人员结合自己专业特点和生产线存在的问题发表各自看法并提出解决方案，将存在的问题由生产部长进行总结和制定落实方案，指定项目负责人和落实日期。
大家根据一季度生产情况，一一做了总结，并且具体分析了一季度能耗高的主要原因，公司生产线在2月份进行了全面大修工作，所以二月份熟料产量低，再加上停窑初期窑尾高温风机，废气风机长时间开机拉风冷却烧成系统，电耗相对偏高，大修过后的点火升温工作也增加了相应的煤耗，所以2月份整体综合能耗相对偏高了一些，除去2月份的生产情况，1月、3月份由于种种原因造成能耗超出规定指标。在会议上公司总经理陈华强调“一季度欠下的债，在余下三个季度的生产过程中一定要补回来，一定要努力完成全年的生产任务和能耗规定指标。”会议主要从煤耗、电耗方面入手，主要解决这两大问题。
在降低煤耗方面，主要采取严把原煤入口关，保证进厂原煤的质量符合生产需要，保证进厂原煤的发热量大于5500大卡，保证原煤的库存量不低于6000吨，目的是能够使原煤更好的均化，保证大窑用煤波动偏差小；保证设备安全运转，保证大窑运转率，提高大窑台时产量；优化中控操作参数，控制煤粉出磨细度和水分。
在降低电耗方面，根据一季度生产中存在的问题提出相应的整改措施：1、解决原材料粒度大问题，开启石灰石破碎机，对进厂石灰石进行二次破碎，解决调配站堵料问题，提高原料磨台时产量，使原料磨产量达到470t/h以上，并且保证出磨水分、细度符合质量要求；2、解决系统漏风问题，解决预热器内漏风和外漏风问题，降低高温风机电耗，解决空压机漏风问题，减少空压机开启台数，减少空压机电耗；3、加强中控与现场生产系统的配合问题，减少空开机情况发生，减少生产电耗；4、中控制定操作方案和管理办法，加强学习，通过精细操作降低煤、电单耗等等。
通过召开节能降耗会议，加大了考核和处罚力度，建德三狮全体员工有信心、有能力完成公司下达的生产任务和能耗指标，生产管理人员根据会议制定了整改措施，目前系统运行情况，效果比较明显。