“十五”期间地处华东、中南腹地的湖南被冷落，虽然海螺、拉法基、中材、中联都有所染指，但由于种种原因，终没有形成气候。而精明的浙商水泥 ── 兆山新星却不声不响地在湖南的核心市场长沙附近，连下两城。随着全国水泥市场区域划分的轮廓日见明显，湖南的“劣势”日益清晰：
― 大集团的区域布局没有形成；
― 新型干法熟料产能比重低，新型干法水泥缺口大；
― 市场正处于发展之中，有上升空间。
进入“十一五”后，湖南发生了明显变化，上述因素已被欲扩大市场份额的企业集团所青睐，厉兵秣马，加速了建设步伐。
海螺 再建两条5000t/d生产线，从有资源的常德和娄底方向对湖南经济最发达的长株潭地区进行钳式合围；
华新“十”字战略的纵向是向南部湖南发展，公司2004年在岳阳建设80万吨/年的粉磨站，目前正在建设的湘钢一期200万吨的粉磨站，预计2007年上半年即可投产，在湖南东北部形成近300万吨的水泥产能。
中材水泥 是中国中材集团的一个重要业务板块，成立于2003年11月，发展非常迅速，在果断收购天山股份后，迅速挺进广东市场，在广东三大水泥生产基地拥有一席之地；2006年的新增产能，排在海螺、华新之后名列第3，可见其发展速度。湖南的水泥生产线建设已提上日程，在株州和长沙的2条5000t/d生产线布局可见其决心。
兆山新星 2004年12 月长沙宁乡建成第一条2500t/d生产线后，紧锣密鼓地在长沙浏阳再建一条5000t/d生产线，今年有望投产，拉法基中国区首席代表文英勇形容水泥浙商“决策快、执行快”，兆山新星在湖南的投资上得到了印证。
总结企业大集团的发展轨迹，可以清晰的看出：单线大规模──双线大规模──局部区域──核心、延伸区域已成为集团走向对区域市场进行主导控制的一种发展模式。