尊敬的各位领导、来宾、水泥界的朋友们：上午好！
今天是个大喜的日子，都江堰拉法基水泥有限公司二线竣工并投入商务运行，请允许我代表中国水泥协会及雷前治会长对二线的正式投产表示热烈的祝贺。
首先值得祝贺是，二线的投产全面了落实了拉法基的战略发展方向：第一利用自己的优势，实现在全世界得到发展；第二优先发展水泥业务，继续增长产能，其在中国的产能将很快突破4000万吨；第三在创新及可持续发展方面起主导作用，生产出节能、环保、资源得到综合利用，高质创新的产品；第四培育和实现拉法基的价值观，成为安全健康、承担社会责任、实现现代化管理的企业。
还值得祝贺的是，二线的投产为中国水泥工业的结构调整，特别是为西部大开发做出了贡献。
再值得祝贺是，拉法基水泥的发展思路和成功实践，为中国水泥工业的健康发展提供了经验。
拉法基水泥1994年收购怀柔水泥厂成立兴发水泥公司，2002年收购北京顺义水泥厂成立顺发水泥公司。然后经过理性分析，确定了南下四川的发展战略，1999年成立了都江堰拉法基公司，这是目前为止，拉法基在中国唯一一个全面新建的水泥厂。2003年收购重庆水泥厂，重庆拉法基水泥公司成立。2005年拉法基联合战略伙伴，成立了拉法基瑞安水泥公司。2006年收购四川双马获得成功。可见拉法基水泥产能主要是以先兼并、整合，然后再扩建实现的。
大家都知道，中国目前大型企业集团的发展，无论是海螺、山水、华新、冀东、三狮、亚泰等其水泥产能的扩大，绝大部分是靠新建生产线来实现的。海螺收购了中国水泥厂、湖南雪峰水泥厂，吉林亚泰收购了哈尔滨水泥厂，在收购经营过程中，都遇到了种种困难，迫使这些集团不得不重新考虑发展思路。拉法基发展思路值得各级地方政府、从事水泥管理、发展的同志进行研究和实践。另外，拉法基公司的经营理念，企业文化，社会责任感都值得中国水泥企业，特别是大型水泥集团学习和效仿。
2007年正值中国的金猪之年，祝愿都江堰拉法基水泥公司、拉法基瑞安水泥公司及前来祝贺的有关单位，猪年生意兴隆，猪笼入水，金猪旺财！