中国材料科工集团(SINOMA)作为国务院国资委直接管理的国有大型企业集团，是我国惟一在非金属材料行业拥有系列核心技术和完整创新体系的集产品制造、研究开发、工程设计、技术装备、工程建设、国际贸易于一体的科技型、产业型、国际型企业集团。自2001年以来，针对业务庞杂、资源分散、组织管理体制落后、历史遗留问题较多、总部缺乏控制力的状况，集团领导班子理清发展思路，坚定不移地实施整体经营布局和资产结构战略性重组，以市场战略重组、主业产业链重组、企业组织结构重组和实现上市融资为目标，将集团改造成为既控制力强，又业绩突出的新型企业，并锲而不舍地加强企业管理推进机制和管理创新，不仅使集团摆脱了困境，而且实现了跨越式发展，集团初步发展成为主业突出、管理规范、成长迅速、竞争力强的优良企业。
2001年底，集团旗下的中材国际工程股份有限公司和中材科技股份有限公司在人民大会堂宣告成立，这标志着集团资产重组、资源整合取得了关键的首轮成果。2005年4月12日，中材国际工程股份有限公司率先登陆中国资本市场，A股股票在上海证券交易所上市。2006年11月20日，中材科技股份有限公司A股股票在深圳证券交易所上市。
通过重组整合和提高集团控制力，中材国际、中材科技等一批主业突出、资产优良、业绩优秀的重要子企业脱颖而出，显现出强大的市场竞争力；同步推进了制度创新、技术创新与管理创新，加快了现代企业制度建设，促进了业务流程再造和管理信息化工作，增强了集团融资能力，实现了产业发展和科技创新融合统一；技术装备工程业已成功跻身国际水泥工程总承包商强手行列，国内市场占有率达90%，国际市场占有率已超过25%，居全球市场占有率第二位，“SINOMA”品牌已成为具有较强国际影响力的知名品牌。
邵宁指出，如何把一个弱势、松散的集团变成一个强势的、有竞争力的集团，必须做好主业选择、战略定位，资源整合、业务重组，清理退出非主业、困难企业三个方面的工作，在此基础上建立管控体系。当今具有竞争力的优势企业，无一不是通过不断推进内部重组整合，优化业务管理流程，提升技术与管理创新能力，来激发企业的活力，增强企业的核心竞争力。推进内部重组整合、提高集团控制力，是今后数年国资委推进企业改革的一项重点工作。
五年的时间是短暂的，但是勤劳与智慧的中材料人秉承“汇聚能量，执着进取”精神，在改革发展的道路上意气风发，阔步前进，创造着一个又一个令世人惊叹的业绩。