目前，大中型企业在重组过程中遇到了一些障碍。宏观调控之后，金融部门一提到水泥就像“瘟神”一样。对水泥板块采取“一刀切”的做法需要调整。水泥板块期待很好地研究，为何外资如此青睐这个行业，而国内金融部门又采取严格的政策？国内金融部门应在水泥工业结构调整进程中，帮助一些大企业迅速扩张，在区域性市场内掌握话语权。
记者：近年来，国内水泥行业也有不少优势企业依靠大规模的整合并购不断发展，他们在今后国内水泥市场整合中能发挥什么样的作用？
雷前治：目前已经有一批水泥企业在国际上得到认可，如中国建材、中材料集团、海螺、冀东、三狮，这些企业初具规模，有较好的管理团队。如中国建材旗下的中国联合水泥就是依赖于资源重组起家的集团公司。
1999年，中国建材集团收购鲁南水泥厂，成立中国联合水泥有限责任公司。在中国建材集团的全力支持下，中国联合水泥经过7年的快速发展，通过兼并重组、划转、国有资本金授权管理等低成本扩张手段，以及技术改造、投资新建水泥生产线，成长为国家重点扶植的特大型水泥集团之一。截至2006年年底，中国联合水泥已拥有全资及控股大型水泥制造企业7家，包括鲁南中联水泥有限公司、淮海中联水泥有限公司、中国联合水泥南阳分公司、邢台中联水泥有限公司、枣庄中联水泥有限公司、徐州中联水泥有限公司、青州中联水泥有限公司，年水泥生产能力达2200万吨。近日，国家发改委等部门公布国家重点支持的60户水泥企业名单，中联水泥进入12户全国性重点企业之列。
中国建材在企业文化方面比较温和，更重要的是中国建材属中央企业，具有更多的优势。
淘汰落后生产能力要“水到渠成”
记者：我国水泥产量已占世界水泥总产量的46%，但我们还有将近50%的水泥是由落后工艺生产的，水泥行业落后的生产能力将如何退出？
雷前治：经过多年的发展，我们目前新型干法水泥线60%是原立窑企业投资建设的，可见我们结构调整的成效非常明显，推进技术进步方面的步伐是比较快的。
如何做到“水到渠成”？首先，新型干法水泥的产量要能满足市场需求；其次，新型干法水泥的竞争能力要高于立窑水泥；再次，地区经济水平要发展到一定程度，新型干法水泥得到市场的认可。