一摞摞水泥业内期刊杂志摆满办公桌左右，两幅我国新型干法水泥分布地图占据了一整面墙。这是中国水泥协会会长雷前治办公室中引人注目的陈设。
国内十大水泥集团生产能力仅占总生产能力的14%，如何提高集中度？
海外资本在中国水泥行业频频得手，如何面对挑战？
近50%的水泥由落后工艺生产，如何淘汰落后生产工艺？
1月9日，我们揣着一长串的问号来到雷前治的办公室。在近两个小时的对话中，我们探寻到了这些问题的部分答案。
已经过去的2006年，我国水泥工业继续保持了高速发展的态势，预计全年水泥产量达到12.4亿吨。在雷前治看来，进入“十一五”期间，水泥企业规模结构调整的时机与条件已经基本成熟，水泥行业将进入战略重组时期，培育一些具有国际竞争能力的本土企业是确保产业安全最有力的措施。经过5～10年的发展，我国至少有3家企业能够进入世界水泥10强。
企业规模结构调整的时机与条件已基本成熟
记者：有资料显示，我国排名前10位的大型企业集团水泥总生产能力只相当于拉法基集团1家的产能。2005年，我国水泥产量比2004年增长近10%，可利润却下降近五成，造成这种现象是不是因为我国水泥企业太多，分布太分散，企业之间无序竞争造成的？
雷前治：当我国经济发展进入快车道的初期，水泥供求矛盾突出，建设资金相对短缺，立窑曾一度成为发展的主体。1995年立窑水泥所占的比例曾达到82%.原国家建材局1997年提出，调整水泥产业结构，鼓励发展新型干法水泥。2002年，水泥工业结构调整迎来了一个黄金时代，新型干法水泥生产线建设出现前所未有的高潮。“十五”期间，我国新增4.1亿吨新型干法水泥生产能力，2006年年末新型干法水泥比重预计达到52%.这说明在过去的5～6年里，我国水泥工业结构调整的速度非常快。
记者：为什么说目前企业规模结构调整的时机与条件已基本成熟？
雷前治：企业规模结构调整的时机与条件已基本成熟可以从4个方面来分析。
第一，我国水泥行业已经拥有一些可以作为培育对象加以扶持的大型企业集团。我国现在年产能超过5000万吨的企业有1家，超过2000万吨的企业有两家，1000万～2000万吨的企业有7家，300万～1000万吨的企业有40多家。