施一新是沙钢集团荣盛炼钢改造办主任，由于在去年集团组织开展的“降本增效、小改小革”活动中成绩显著被评为降本增效优秀组织管理者，与他同时获此重奖的还有36人，他们在当天晚上举行的沙钢集团2006年度“降本增效、小改小革”总结表彰大会上，分别获得了住房一套或别克凯越汽车一辆的奖励。
据介绍，此次重奖“降本增效、小改小革”先进个人，沙钢集团共计投入800多万元，约5000多人获得奖励。如此大的奖励范围和数额，在沙钢的历史上尚属首次，这也标志着“降本增效”已成为沙钢这个大型钢铁集团的“主题”。
沙钢把“降本增效”作为一个庞大的系统工程来抓，始于2006年初，面对当时国际、国内钢铁市场的低谷，不少小钢厂被迫停产这一严峻的市场形势，盈利能力虽然居于国内前列的沙钢居安思危，果断提出要降本增效。2006年3月，沙钢召开了“降本增效动员大会”，自此一场覆盖整个集团的降本增效活动深入开展。不仅广大工程技术人员围绕产量的提高和成本的下降开展科技攻关活动，许多一线员工也积极参与到小改小革中来，一年来共实施229个小改小革项目，为降本增效发挥了重要的作用。沙钢集团董事局主席沈文荣告诉记者，去年沙钢实施的349个降本增效、小改小革项目都收到了明显的效果，总计实现综合效益近8亿元。
获得“降本增效优秀组织管理者”的高永生是华盛炼铁总厂厂长，去年他带领全厂职工进行“产量攻关、风温攻关、焦比攻关”，高炉利用系数达到4.0，达到国内顶尖水平，仅此一项年增效益近亿元。沙景炼钢厂党总支第一副书记华德明，为解决制约连铸快换的“瓶颈”，实施快换中间包、快换结晶器等技术革新，大大提高生产节奏，还获得国家发明专利奖。宏发炼铁厂公辅车间组长冯之东针对因氮气压力低而导致的喷煤效果受制约的瓶颈，积极组织攻关，彻底改善了喷煤管道的氮气压力，他的这个金点子，年直接增加经济效益1000多万元。
“开展降本增效活动不是权宜之计，而是企业提高核心竞争力的‘必修课’。”沈文荣说，通过开展降本增效活动，不仅提高了经济效益，而且提高了员工的思想素质，培养涌现了一批人才，这800多万元花得值。(来源：张家港日报)