三、2006年几个突出的变化
2006年，是涂料行业自身发展最快的一年，也是市场发展变化最为显著的一年，在这一年里，我们可以看到几个突出的变化。
第一，企业并购活跃，为行业的战略转型敲响警钟。2006年涂料行业的并购十分活跃，威士伯收购华润更成为当年的一个重要事件，由此引发了中国涂料何去何从的大讨论。并购已成为涂料行业一个转轨变型的催化剂，使涂料人进行多维度的反思。是进？是退？谁都不能不考虑这个问题。从而也引发了新一轮的整合、扩张、洗牌，企业的战略问题被提到空前的高度。
实际上，2006年之前的并购活动已经十分活跃。2005年，阿克苏·诺贝尔成功收购了广州涂易得。同年，荷兰DSM公司成功收购了华润旗下的广东先达合成树脂有限公司。阿克苏·诺贝尔全球首席执行官就曾说过：“要成为中国第一大涂料供应商”。
目前，阿克苏·诺贝尔在中国已有21家生产企业。据最新消息，阿克苏·诺贝尔已经重组了ICI在中国的全部涂料业务。2005年初，湘江涂料收购郑州双塔，成为最大的一次国内涂料企业的并购活动。美涂士的收购活动更为迅速，到目前为止，已成功收购多家涂料企业。其他的并购活动实际也就暗潮涌动，悄然进行着。
当然，并购是大势所趋，并购是发展的必然，也是迅速使中国涂料做大、做强的快速途径。它有利于行业的良性发展，有利于行业的资源优化，有利于良性竞争环境的形成，有利于行业整体竞争能力和抗风险能力的提高。同时，它也明确地告诉我们，企业必须把战略问题提到议事日程。在大动荡、大变化、大整合的行业背景下，不谋长久是不行的，不考虑未来是不行的。它也预示着中国涂料行业战略转型期的到来。(中国涂料在线编辑)
第三，市场消费观念发生变化，已经开始向品牌化、高档化、简易化的理性方向迈进。首先，消费者更看重产品的人文化和个性化的价值。消费层次在整体提升，品牌和个性化特征更显重要，体现消费者价值的装饰性被提到前所未有的高度。其次，高品质产品和一步到位的配置服务受到青睐，消费观念更看重结果，体验试营销手段正悄然进入涂料市场。