一个产能超过2000万吨的钢铁集团——山东大钢集团即将挂牌运作。山东省国资委目前正紧锣密鼓操作济钢与莱钢合并事宜，为来势正猛的钢铁重组浪潮再添助力！
随着我国钢铁行业产能过剩、供大于求的深层次矛盾不断显现，各钢铁企业已更加谨慎地对待产能扩张与结构调整，而将竞争重点转向追求差异化优势。这种新优势的打造，在很大程度上是伴随着钢铁行业的重组并购进行的。其中，以多年位居龙头位置的宝钢集团最为显眼。宝钢华东市场联合马钢、瞩目济钢，西北市场新年伊始牵手八钢又图包钢，华北市场与太钢联姻又剑指邯钢。
其间，武钢重组鄂钢、联合柳钢；鞍钢与本钢联合；首钢控股水钢，首钢与唐钢合作成立首钢京唐钢铁公司开始在曹妃甸建设临海钢厂；唐钢、宣钢、承钢三大钢铁集团合三为一，正式挂牌成立河北唐钢集团；沙钢收购淮钢；山东大钢集团也在加快组建步伐……
当前钢铁重组的六大模式
国内各大钢厂的重组联合方式各异，其成效也是各有千秋。在此，可将钢铁企业重组并购归结为以下几种主要模式：
一是松散型的鞍本模式。鞍钢集团与本钢集团名义上实现了合并，但实质上仍属于一种松散型集团。由于辽宁省独特的原料、能源、市场以及运力优势，鞍钢、本钢均制定了以我为主的发展规划，增加了两家企业实质性重组的难度。但是，2006年鞍本钢报表合并后，其钢产量为2255.8万吨，已超过宝钢跃居我国第一大钢铁企业。宝钢以2253.2万吨，位列第二。
二是实质型的唐钢合并模式。由于唐钢、宣钢、承钢同属河北省国资委，新的企业以唐钢为主体，将宣钢、承钢的全部国有资产整体划归唐钢，今后将进行资产业务整合与企业改组改制。华凌集团的重组也属于这种模式，华凌兼并了三家企业，实现了“人财物”的合并：人员进行重新布局，统一管理；公司设一个财务部，下设三个财务处。
三是宝钢式的跨区域重组模式。宝钢的重组和扩张道路多数是跨区域进行的，但多是框架式重组，少资本层面内容。如，宝钢与马钢及太原钢铁结盟后，由于受地方政府态度影响，实质性进展并不理想。但业内认为，宝钢合并八一钢厂不仅速度快，而且称得上实质性合并。因为，宝钢在合并八一钢厂后，已经开始上马一个50万吨钢炉项目。