“通过3至5年的努力，将企业打造成以大型水电开发为主、以多种清洁能源为补充的清洁能源集团，成为三峡总公司”“十一五”“期间的重点战略目标。”3月6日，三峡总公司有关负责人告诉记者。
此前的2月27日至29日，在宜昌召开的三峡总公司2007年工作会议上，该公司上下已就上述目标达成共识。
武汉大学一位水电专家认为，三峡总公司这是一次漂亮的转身，国内水电大鳄要做清洁能源集团，强势介入风电、火电、核电和抽水蓄能领域。
进军新能源
三峡总公司一位中层干部称，公司身负三峡工程建设与运营重任，经历14年的开发后，工程由建设转入以运行为主的阶段，公司战略重点也开始转型。而早在2004年11月，三峡总公司就请国务院发展研究中心做出方案，明确了公司发展清洁能源的战略定位。2005年，三峡总公司资金实现平衡。第二年，公司便迅即向清洁能源中的新能源领域试水。
正是基于上述战略，2006年三峡总公司在2006年落子如飞。
2006年2月，三峡总公司组建了长江新能源开发公司，经国家发改委授权，在江苏盐城将开发一个20万千瓦的风电项目。一个月后，三峡总公司又同浙江省人民政府签订了战略合作协议，在浙江省岱山县独家开发衢山岛以西及七姊八妹列岛海域海上风电场，项目首期建设规模20万千瓦。
2006年10月底，三峡开发总公司与中海油、上海申能三方组成联合体，参与上海东海大桥海上风力发电项目投标竞争。
“通过3至5年的努力，将企业打造成以大型水电开发为主、以多种清洁能源为补充的清洁能源集团，成为三峡总公司”“十一五”“期间的重点战略目标。”3月6日，三峡总公司有关负责人告诉记者。
此前的2月27日至29日，在宜昌召开的三峡总公司2007年工作会议上，该公司上下已就上述目标达成共识。