其次，中兴加强在新兴市场的拓展。印度作为仅次于中国的新兴电信市场，被誉为全球电信的“黄金市场”，其快速增长的市场空间吸引了来自全球的运营商和设备供应商的关注。2006年，中兴通讯加大了与海外运营商的定制合作其中，仅印度单一国家市场，中兴通讯去年全年手机销售超过300万部，成为中兴通讯海外最大的终端销售市场。据悉，中兴通讯连续数年在印度市场保持100％以上的增长速度，目前中兴通讯已经成为印度BSNL、Reliance、Tata、SPICE等主要国有和私营运营商的主流供应商。
中兴应双管齐下
首先，中兴应该继续做大做强。近年来，电信业的融合趋势越来越明显，由此要求运营企业必须提供全方位的服务，运营企业纷纷转型。设备制造商作为运营企业转型的设备载体，也必须跟上这一形势。诺基亚西门子公司成立、爱立信并购马可尼、华为收购港湾网络、阿尔卡特与朗讯合并后动作更是不断，为了满足用户对网络游戏、IPTV、视频点播等高带宽业务以及关键业务应用等先进数据业务的需求，阿尔卡特朗讯近日宣布与加拿大城域WDM网络供应商Tropic Networks公司就并购其包括所有知识产权在内的全部资产一事达成协议。设备制造商的并购潮让中兴倍感压力，因此，中兴只有跟上形势，做大做强，才能在与国际巨头的竞争中占据有利地位。
其次，中兴应加大自身研发实力。除了做大做强，中兴还应加强自身的研发实力，比如在3G市场，中兴通讯是全球唯一一家横跨WCDMA、CDMA2000、TD－SCDMA三大无线制式标准的通信厂商，三大标准均具备统一的研发平台，这种多驾马车同时拉动的协同效应已经发挥出整体技术优势。但是三大标准的更新换代也很快，暂且不说信产部已开始4G筹备，就是3G也已经升级到HSPDA，可见通信设备制造商的升级换代压力有多大，一款产品研发出来没使用，可能就已经过时了。
因此，在未来的电信设备制造商领域，强者愈强、弱者愈弱的规律还将继续应验。瑞士信贷表示，去年中兴为全球第八大无线设备经销商，这个排名对作为一家全方位解决方案的电信设备商来说有点靠后，中兴通信只有不断地居安思危，持续地做大做强，才能在未来的竞争中占据主导地位。