技术情结
理工出身的李晓忠有一股技术情节，2002年底，在夏新手机开始一炮而红的时候，李晓忠就在上海成立了上海夏新开始筹划做进一步的技术研发。在2003年国内手机企业的黄金年代，由于在技术能力方面的缺失，李晓忠始终对国内企业的长远发展能力心存忧患。也正是在这一意识之下，李晓忠决心主动做出调整，降低企业的发展速度，以研发提升竞争力。
李晓忠猜对了故事的开头。国内手机企业后来普遍陷入低潮，只是铁心走技术路线的夏新也没有在国内手机企业的下滑趋势当中成为例外。但从另外一个角度来看，李晓忠几乎将全部家当赌在技术研发上，在最大程度上为夏新保留了后劲，远胜于他的同行将资本投机在跨国并购或者是某些市场机会上。
“我们在手机方面从2004年开始做比较大的布局，如果现在回头看，我们当初在技术上走的是不是稍微早了一点？”李晓忠反思，“比如在3G、TD的研发上，在多元化方面是不是走得稍微快了一点？”
从2004年开始，夏新全部依靠自主研发的产品打市场，这一策略在当时多少显得有些激进，变化快速的市场当中，没有哪个企业敢保证自己的押宝能够全部命中，因此即使是最大牌的国际公司也没有完全拒绝从设计公司获取新的设计方案。对于这个问题，李晓忠有自己的理由：如果从外部拿设计方案，恐怕会影响到公司内部做自主研发的决心和信心，他希望能在这样一种置之死地的绝境当中，激励研发队伍的激情。
过犹不及。作为一个企业领袖的最痛苦之处也就在于此，他们很难永远准确地把握到战略决策的尺度，因此，在涉及到企业未来生存和发展这样大问题的时候，一个积极的企业家宁肯做更多的投入，虽然明知其结果未必是最佳。