互联网周刊 笃信技术能力的李晓忠在最近两年的时间里，在技术路线上走得有些太急了。
李晓忠是对的。在夏新手机如日中天的时候，夏新电子股份有限公司（600057.SH）总裁李晓忠就预言到了国产手机企业潜在的危机。 在当时火热的市场当中，他就不无忧患地告诉自己的部下该要准备过冬了。
李晓忠准备的过冬棉衣有两件：技术研发与多元化布局。从2003年开始，夏新的手机系列当中就再也看不到代工设计公司设计的产品了，夏新开始全部依靠自主研发，特别是在3G方面，夏新同时介入了TD-SCDMA、WCDMA、CDMA2000三种技术标准的研发。
在手机主业之外，夏新的决策者开始布下另一个战局，进入当时被广泛看好的两个朝阳产业：笔记本电脑和液晶电视两个领域，希望借此分担手机主业的风险谋求更大的发展。
但是，4年时间过去，夏新两条战线的成绩单很难说理想，技术战略并未显示出应有的威力，赢得了自主研发能力却输掉了市场。而在3C布局方面，从退出自主品牌笔记本电脑市场以及目前液晶电视全行业利润微薄的现状来看，这一战略也有落空的嫌疑。
现在还并没有到最终给李晓忠当初的战略决策打分的时候。李晓忠将验证自己战略成败的时间放到了明年。“既然是战略决策，就有可能冒风险。” 2007年4月，李晓忠总结自己过去4年的决策。“我们取得了阶段性的成果，但是也付出了很大的代价。但总体上，我们不是投入不足，而是投入过头的问题。”
3G的投入可能有些早
李晓忠曾经多次提到，他那么早就同时做3个3G标准的研发的确有些冒险。有时候，他还会半开玩笑地说，作为一种赌博，很多时候是“人算不如天算”。而在国内3G市场的启动周期上，这一感叹恐怕真的是有感而发。2005年之时，夏新已经同时推出了基于3种3G标准的手机，李晓忠也表示，只要3G大门一开，夏新随时可以实现量产。但是，直到今天，3G仍旧是一张饼。在3G开启时间的预计上，李晓忠多少有些失算了。
由于国内3G牌照迟迟未能发放，夏新耗费巨额资金辛苦建立起来的优势已经意义不大。夏新一度将希望放到了已经建成3G网络的海外市场，但是海外市场的进入门槛似乎也有些超出想像。李晓忠曾经希望让海外市场的销售收入达到总收入的1/3。但是，根据2006年的年报，夏新向海外出口手机达到40万部，在400多万部手机的销售量当中，比例并不是很高，而其中WCDMA和CDMA2000的数量达到10多万部。