中国电子报 如今NGN就像迷雾中的灯光，为正处于十字路口的电信网与互联网指明了前进的方向，也给水深火热中的电信运营商带来了新的希望。与几年前更多停留在固网层面的NGN相比，今天当人们再次谈起NGN时，整个行业的大变革已经为它赋予了更多的内涵。
电信生存基础松动
2006年10月，Telco 2.0大会公布的一项调研结果表明，在对“目前人们对IP世界中电信可以维系可持续增长的信心”的调查中，居然接近95%的人对此缺乏信心。
是什么让电信从业者如此缺乏信心？对固网运营商来说，移动对固定话音的替代愈发明显，就连全球少数保持增长态势之一的中国固网运营商，去年财报也显示，固话首次开始出现负增长。在全球范围内，VoIP正在全面对移动和固定话音业务形成冲击。与此同时，互联网的蓬勃发展颠覆了传统的电信商业模式，传统电信赖以生存的基础从来没有像今天这样脆弱。
“有人比喻电信运营商，特别是固网运营商，会逐渐被压缩为一个管道提供商，这是我们面临的最大困难。”中国网通副总工程师陈赤航表示。在这样强烈的冲击下，电信运营商却显得无计可施。“我们这个管道的收入在下降，效益在下降，但我们对互联网冲击带来的结果却还看不清楚。而同期互联网的蓬勃发展又寄身在管道的基础之上，我们提供的带宽越来越好，但收入却在下降。”
在这种局面下，融合成为了解决行业可持续发展的出路之一。“整个电信界都在发生变化，从热衷于综合(ISDN/B-ISDN)转向了融合(NGN)。”中国电信总工程师韦乐平表示。
融合并非易事，它对分业经营的行业架构提出了挑战。“目前，分业经营阻碍了业务的融合，妨碍了技术进步，影响了产业的发展，应该坚决打破。”韦乐平表示。他认为，融合还要对监管政策进行反思和调整，如美国就对跨业禁令、完全竞争和用户环开放进行了纠偏。
而电信和广电的对称业务准入是大融合的第一步。“电信业本身形成3-4家实力基本相当的全业务航母是健康有效电信市场的合理取向，同时也是政府行业格局调整和监管的现实选择。”韦乐平说。
融合技术支撑全业务运营
作为电信系统和设备提供商，思科和爱立信近期来也在频频展开收购，弥补产品线上的空缺。其目的只有一个，增强自己的全业务提供能力，应对运营商的融合战略。