被问及股份出让的问题时,未等翻译将这个问题翻译完,庞约翰已经开始不住的摇头。“我们从来没有卖出过一股中国移动的股票,董事会现在也没有这样的计划。”庞约翰表示。沃达丰中国总经理夏浩也表示,沃达丰在中国移动的投资属于长期战略,并不以单纯的财务回报为目的。
根据2001年双方达成战略联盟协议,双方会在各个领域开展多种形式的合作。沃达丰中国商务总监金郁玉介绍,沃达丰与中国移动之间的合作非常密切。此次,庞约翰同王建宙的会面当中,双方也曾经谈及一些具体的合作计划,包括双方互派工作人员交流以及2008年奥运会的广告牌合作,也包括供应链管理方面的经验交流。
“超越移动”
欧洲的移动通信市场在经过多年的两位数增长之后,速度已经放缓,有些地区甚至出现负增长,这对于沃达丰这样的移动运营商是一个巨大的考验。夏浩在一个演讲当中表示:“我们在西班牙有百分之十几的增长,但是在英国、德国、意大利都是负增长,因为渗透率已经超过100%。”
沃达丰曾经期望在3G业务上能够进一步实现移动通信的增长,但是,现在来看可视通信等3G业务并没有带来足够的成长空间。面对移动话音业务收入的减少,沃达丰提出了“超越移动”(Mobile Plus)的战略,提供移动与固定服务的融合服务,提供整合手机和电脑的综合通信服务,并尝试开展广告等新的收入途径,与Google、微软、雅虎等互联网和软件巨头合作进入互联网领域。沃达丰希望在未来三到四年的时间里,通过“超越移动战略”为其提供10%的收入。
瓶颈当中的沃达丰开始布局全球的新兴市场。同汇丰控股一样,沃达丰也在以非常快的速度占领全球市场。在2007年2月,沃达丰刚以111亿美元的价格从和黄手中购得了印度第四大移动运营商Hutchison Essar公司67%的股份。
“沃达丰在东殴、亚太和美国的成长还是十分强劲的,我们现在为止超过35%的利润来自新兴市场,未来几年之内,60%的移动业务增长会来自新兴市场。”夏浩透露。
但是,许多分析认为,沃达丰激进的扩张策略也是让其面临亏损困境的一个重要原因。2001年,沃达丰收购了日本运营商J-Phone,但是一直没有取得足够大的用户规模,2006年3月,沃达丰将其日本公司出售给了软银。