被问及股份出让的问题时，未等翻译将这个问题翻译完，庞约翰已经开始不住的摇头。“我们从来没有卖出过一股中国移动的股票，董事会现在也没有这样的计划。”庞约翰表示。沃达丰中国总经理夏浩也表示，沃达丰在中国移动的投资属于长期战略，并不以单纯的财务回报为目的。
根据2001年双方达成战略联盟协议，双方会在各个领域开展多种形式的合作。沃达丰中国商务总监金郁玉介绍，沃达丰与中国移动之间的合作非常密切。此次，庞约翰同王建宙的会面当中，双方也曾经谈及一些具体的合作计划，包括双方互派工作人员交流以及2008年奥运会的广告牌合作，也包括供应链管理方面的经验交流。
“超越移动”
欧洲的移动通信市场在经过多年的两位数增长之后，速度已经放缓，有些地区甚至出现负增长，这对于沃达丰这样的移动运营商是一个巨大的考验。夏浩在一个演讲当中表示：“我们在西班牙有百分之十几的增长，但是在英国、德国、意大利都是负增长，因为渗透率已经超过100%。”
沃达丰曾经期望在3G业务上能够进一步实现移动通信的增长，但是，现在来看可视通信等3G业务并没有带来足够的成长空间。面对移动话音业务收入的减少，沃达丰提出了“超越移动”（Mobile Plus）的战略，提供移动与固定服务的融合服务，提供整合手机和电脑的综合通信服务，并尝试开展广告等新的收入途径，与Google、微软、雅虎等互联网和软件巨头合作进入互联网领域。沃达丰希望在未来三到四年的时间里，通过“超越移动战略”为其提供10%的收入。
瓶颈当中的沃达丰开始布局全球的新兴市场。同汇丰控股一样，沃达丰也在以非常快的速度占领全球市场。在2007年2月，沃达丰刚以111亿美元的价格从和黄手中购得了印度第四大移动运营商Hutchison Essar公司67%的股份。
“沃达丰在东殴、亚太和美国的成长还是十分强劲的，我们现在为止超过35%的利润来自新兴市场，未来几年之内，60%的移动业务增长会来自新兴市场。”夏浩透露。
但是，许多分析认为，沃达丰激进的扩张策略也是让其面临亏损困境的一个重要原因。2001年，沃达丰收购了日本运营商J-Phone，但是一直没有取得足够大的用户规模，2006年3月，沃达丰将其日本公司出售给了软银。