互联网周刊 作者:明叔亮
在近两年巨额亏损的压力下，沃达丰中国采购中心的设立对于其成本控制战略具有非常重要的意义。
3月16日，从走进沃达丰中国公司会议室的时候起，沃达丰集团（LON：VOD）庞约翰（John Bond）就开始盯着墙上的那幅中国地图看。 “我在找一条由丽江出发前往西藏的旅游线路。”庞约翰笑着说到。
在2006年出任沃达丰集团董事长之前，庞约翰在汇丰控股有限公司（HSBC Holdings Ltd.）工作了45年。1993年之后，担任汇丰控股的首席执行官，1998年起担任汇丰控股董事长。在主政汇丰控股十几年的过程当中，汇丰控股的扩张速度惊人，几乎每个月都会新开一家银行。
对比汇丰控股，沃达丰集团同样是一个巨无霸型的公司，在全球25个国家都拥有运营网络，在36个国家拥有合作网络，截至2007年1月31日，按持股比例计算的用户数超过2亿，截至2006年9月，半年的营业收入达到290亿美元，是收入规模最大的运营商。
但是，现在由于欧洲的移动业务已经出现瓶颈，沃达丰最近两年的业绩一直表现欠佳。在2005财年，由于竞争激烈和过度的扩张，沃达丰超过400亿美元的净亏损额创造了英国企业亏损的历史记录，而2006年上半年的亏损也高达97亿美元。
沃达丰迫切需要找到新的增长方向，庞约翰将其总结为五大战略：在欧洲增加收入和削减成本、在新兴市场取得强劲增长、创新并满足客户的总体通信需求、积极管理资产组合，实现最大回报、将资本结构和股东回报政策与总体战略保持一致。
为了控制成本，除了大规模裁员之外，沃达丰也在寻找其他的解决路径，在欧洲开始大规模外包自己的IT服务。同时，沃达丰还不惜与竞争对手共享网络以节省开支。2007年2月，沃达丰英国子公司和Orange英国公司共享无线接入网。
而在采购方面，沃达丰也开始将目光投向价格更具优势的中国供应商，2007年3月16日，沃达丰在北京成立了自己的中国采购中心。
中国的战略意义
在上个世纪70年代第一次来中国之后，庞约翰已经先后35次到访中国了，在汇丰集团时庞约翰曾经在亚洲工作了25年。此次中国之行，庞约翰的日程排得满满，3月18日在第八届中国高层发展论坛做讲演，还要同国资委主任李荣融、中国移动董事长王建宙以及中兴通讯董事长侯为贵当面沟通。