黑莓的脚步正在离我们越来越近，一切似乎都在按计划运行。1月15日，加拿大RIM与中移动旗下万众电话在香港 联手推出黑莓手机及其服务，向内地进军战略迈出了实质性的重要一步。
RIM亚太区副总裁劳伟强透露，目前公司正在加紧与中移动及内地监管机构沟通，并十分有希望于随后一两个月内获得销售及入网许可。
早在2006年5月，RIM就与中移动开始合作，在中移动平台上推出黑莓业务，解决了此前黑莓用户在内地使用手机邮箱时，只能通过香港网络中转、再经由GPRS漫游服务到内地的问题。
黑莓进军中国市场，其勇气可嘉，但前途未必平坦，运营模式将面临很大的挑战。
首先，如何实现本土化运作。跨国公司在拓展海外市场时大都采用本土化策略，即利用当地人才，利用当地销售渠道。黑莓要想在我国市场取得成功，最主要的就是解决本土化的问题。这种本土化，包括产品的本土化，服务的本土化以及人才的本土化等。毕竟，黑莓是一种舶来品，海外市场的成功不可能也无法全盘复制到我国市场。中国有句古话叫做"桔生淮南则为桔，桔生淮北则为枳"。从这个意义上讲，RIM联手中国移动，可以说是一种明智之举。
其次，如何应对"三国之战"。就在黑莓宣布要进军中国市场之前，其它对手早已捷足先登，占居了有利位置。去年6月，中国联通就推出了"红莓"电邮服务，直面叫板黑莓。与此同时，用友软件也跳出传统领地，发力电邮市场，低调推出了"优莓"。随着黑莓最终落脚中国，电邮市场必将三"莓"竞秀的热闹场面。
在这三国较量中，黑莓没有任何优势可言。单从人气上讲，"红莓"和"优莓"无疑占居上风，已成先入为主之势。至少他们比黑莓更熟悉中国市场，更了解中国用户的心理诉求。而黑莓能否后发制人，剥去浓厚的"贵族"色彩，走向大众市场，充分发挥自己的技术优势和品牌买点，为中国用户所接受，尚是一个未知之数。