“五一”黄金周期间，家电商场中喧嚣的“价格战”主角，已经换成了洋品牌。以打价格战著称的本土彩电保持了少有的低调。
作为世界最大的彩电业生产国，中国本土彩电行业正面临着上游配套、核心技术、专利和人才等方面的困难。越来越多的本土彩电企业认识到，应对高清电视时代的挑战，以往“价格战”这种低层次、粗加工手段已经不再灵光。
业内分析人士称，总体看国内品牌的“防守策略”是主打售后服务战，抛开惯用的低价手段，竞争向“品牌战”靠拢。同时，本土彩电业的“进攻策略”是向高端品牌进击。这被认为是本地彩电业应对崩盘论的一种做法。
日前，由中国电子视像行业协会和赛诺公司联合撰写的中国彩电业季度研究报告《蓝皮书》指出，电视产业对中国有着特殊的意义，2007年将带来超过上千亿元销售收入和巨额税收，直接提供几百万个就业岗位，并对元器件生产、零售与物流等相关产业有非常明显的带动作用。
上述报告认为，在这个大背景下，本土彩电业如果仅仅成为“彩电组装厂”，所有的核心技术都掌控在跨国品牌手中，将是一个十分难堪并且直接侵害国家核心竞争力的瓶颈。
该报告指出，按照国际分工的演进规律，中国的绝大多数企业目前还处于OEM（贴牌生产）阶段，许多企业的成功只是初始阶段的成功，依然没有摆脱沦为打工者和配角的角色。如何尽快在国际分工中实现加速产业升级，变配角为主角是中国彩电企业必须积极应对的重要挑战。
中国彩电业曾经有过自己的“黄金时代”。上世纪80年代初、中期，全国各地从国外引进了上百条生产线，使中国的彩电市场开始从零起步。直到90年代初期，整个市场都处于需求大于供给的状态，长虹、康佳、TCL等企业就在这样的氛围中抓住了机遇，迅速成长。
可是，这种不掌握核心技术的“跟随战略”，并不总能捡到便宜。当本土彩电业还在安享CRT电视龙头老大的风光时，跨国家电巨头已经悄然布局高清平板电视，一举推动彩电业的重大的产业升级和消费转型。中国彩电业在成为世界最大的彩电制造基地之后，却依然徘徊在产业链最低端，用边缘的技术做着更类似加工业的制造业。