当世界各地的企业家们对《蓝海战略》津津乐道的时候，LG电子已经将其发挥得淋漓尽致。这家以生产和供应高端显示器、信息家电、移动终端等产品为一体的韩国企业，在某种程度上已经成为世界电子信息通信领域通过差异化竞争发展起来的一家独具特色的企业。近日，记者在韩国LG电子总部采访时获悉，2007年LG电子中国的销售目标是100亿美元，并且随着中国市场需求的不断扩大，LG电子将随时在中国增加生产设施和投资。
在中国销售目标超百亿
据了解，自1993年起，LG电子与中国企业合作以来，通过生产、营销、研发、人才的当地化，已经构筑了当地一条龙事业结构。通过不断提高品牌知名度和积极开展营销活动，LG电子的销售额每年都保持稳步增长。截止到2005年，LG电子平板电视、双开门冰箱、滚筒洗衣机、手机、显示器等产品在中国获得了一定的市场认可。
目前，LG电子在中国拥有惠州、天津等13个独立生产法人(产品工厂)、5个分公司(地区营销业务)、9个直营服务中心，员工达38,000余人。
LG电子董事田明佑日前在韩国首尔接受记者采访时表示，LG电子目标是2010年进入全球电子企业前三甲。目前，LG电子已进入全球白色家电前3强。作为LG的重要战略市场，LG将2007年中国市场的销售目标定在100亿美元。
LG总部相关负责人表示，2007年，LG电子在全球的研发投资预算是34亿美元，其中的一部分将被投在中国。LG方面表示，虽然暂时还没有对中国市场具体的新增投资计划，但随着中国市场需求的扩大，LG会随时增加生产设施和投资。
据记者了解，在LG电子去年的全球销售额中，韩国市场占的比重是25%；今年，这一比重会降到15%。这意味着除韩国本土外其他市场的销售额和比重会有大幅上升，其中，中国市场的意义对LG电子来说意义重大。
等离子尚具优势
目前，LG电子同时拥有量产等离子、液晶面板的生产能力。对于谁将主导平板电视未来发展方向的争论，LG方面表示，55英寸以上的大尺寸等离子电视仍将拥有较长的生命周期，LG电子的策略是在50英寸以上主攻等离子电视，50英寸以下主攻液晶电视。
LG电子数码显示事业部研究所所长朴钟硕副社长表示，背投电视技术有20多年历史，是一个充分完成了自己使命而消失的产品。但PDP不同，PDP真正上市只有4、5年时间，其研发历史也不长，可以说还处在发展期，生命力不可小视。
朴钟硕认为，越往大尺寸走，液晶电视的成本就越高，所以在大尺寸电视领域，PDP至少能保持2、3年的竞争优势。PDP和液晶两个产品都在不断地自我完善，最终谁能胜利，关键在于谁能在核心技术上实现关键性突破，一旦有了突破，竞争格局就会完全改变。
目前，LG电子已经确立了要在2010年进入世界消费电子领域前3强的目标。LG电子相关人士认为，LG把每个领域的最强者作为自己追赶的目标。不仅如此，我们还研究世界上一些管理上有特点的企业，把他们的长处嫁接到LG电子，使LG电子能够具备别人所不具备的竞争力。比如，手机领域的诺基亚，丰田汽车的高效率管理，3M的创新以及戴尔电脑的营销模式等。