实际上，整合后的夏普商贸却是主打液晶电视，空调等其他家电产品在整合后的夏普战略版图上的地位已经大大降低。整合后的夏普商贸主要业务人员基本都是原来视听产品方面的，原空调销售人员进入销售领导团队的几乎没有。而区域空调营销人员流失的更多，新业务人员很难尽快进入情况。在战略上对空调重视也不够。从成立夏普商贸起，夏普对空调产业似乎并不重视，没有专门召开过代理商或者经销商会议，没有针对空调出台相应的市场策略，空调仅成为夏普商贸经营的一个附属品。其次，夏普追求高端的战略也影响了其在空调市场的地位。有经销商解读夏普战略变化时认为，夏普目前的战略是主打高端，在空调上也是如此。但对空调这样一个技术上并没有新的突破的产业，所谓的高端只是附加功能的增加、外观的改变和概念的炒作，这样的高端能够维持多久要打上一个问号。再次是市场资源投放不够。近一年来，在家电市场上夏普的名字并不陌生，出镜率很高。但基本都是针对视听产品的，有关空调产品的宣传几乎听不到。
出路：淡出还是重振？
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面对这种不利的局面，夏普需要认真审视自己的战略。对空调产业如要保留，就必须从战略角度加以重视。毕竟空调有别于其他家电产品，产品特性导致其专业性非常强。没有专门的机构和专业的人员去负责，只依赖于自然的发展，那只是一种烧钱的游戏。以夏普品牌的实力和制造能力，只要在组织机构上、资源投放上、管理服务上加以扶持，夏普在中国空调的高端领域还是能够继续占有一席之地。否则不如借调整之际，断臂疗伤，彻底放弃空调产业，专心致志把液晶电视产业做大做强。
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