几大彩电巨头聚首一处已是2005年5月份的记忆。那一年，意气风发的李东生召集国内九大彩电巨头结成联盟，拟在技术标准、知识产权等四个领域进行实质性的合作，共谋发展。时值今年4月18日，当长虹、康佳、TCL、创维四大巨头重又坐在一起，发布“中国平板电视售后服务行业新标准”，无疑给国内彩电业带来不小的震动。
这四大彩电企业承诺：除执行产品质量出现问题7天包退——15天包换——整机1年保修等基础“三包”规定外，平板电视核心部件显示屏3年质保，同时让消费者免费享有送货、安装、设计咨询、调试、保养、使用知识培训等增值服务。
而此前几天，海信单方面宣布其旗下的平板电视实行显示屏3年质保。至此，市场上“屏保”3年的厂家达到了5个。而目前市场上外资品牌松下、ＬＧ、日立、索尼等平板屏幕保修期规定为2年，其他一些外资品牌的“屏保”期大多为1年。
本土平板彩电厂家不提价格，而是从服务入手，联手做差异化营销，与平板电视市场近年的风云变化不无关系。
缺乏核心技术是我国彩电行业发展的短板，注定国内彩电企业发展道路必然会十分艰辛。来自GFK的统计数据显示，当国外品牌主动降价竞争时，国内品牌液晶彩电销量份额从2005年的71％开始下滑，到目前已降至60％；与此形成鲜明对比的是，韩系企业销量份额由从8％上升到20％。国外品牌采取降价策略抢占市场份额，也是在本土品牌的围攻下迫不得已的选择，但消费者对国内外品牌的认知度相对较大，因此国外品牌采取降价策略，效果相当明显。由此，GFK发行业分析师认为，本土彩电企业应发挥自身灵活经营的优势，针对消费者提供特色的售后和其他增值服务，尝试开发针对海外品牌的高端产品和服务直接与之竞争。
现在看来，本土企业在此方面已达成共识，并赶在五一旺季市场启动之前，积极行动。
在高端产品方面，本土企业亦有举动，TCL便赶在五一前推出新品炫律Ｍ61。这款彩电几乎集合了当今液晶电视所有最时髦、最高级的元素：高清、可录、时间转换、多媒体功能等，此外在外观设计上采取音响下置、底座配以白晶悬浮，试图以号称工业设计“奥斯卡”的法国Janus大奖评委的欣赏水准取悦国内消费者。
来自中国电子视像行业协会的调研显示，2006年，平板彩电企业在技术方面的创新集中在两个方面：改善液晶电视动态响应速度、降低能耗。这也是消费者可以直接感受到的两个应用技术方面的创新。在整体设计上，除超薄化之外，企业实际可突破的空间不大，新的应用技术的创新可能在音响系统。目前液晶电视音响系统的表现是消费者不太满意的一个主要方面，把传统的家庭影院系统和液晶电视配套，会显得不伦不类。
逐条对照，会发现本土企业诸如TCL推出的Ｍ61，正试图吻合消费者的心思，踏准市场的节奏。
机会
“我们错过了液晶电视最好的发展时机，但现在还是有很大的发展机会。”中国电子视像行业协会研究咨询部主任孙新果在日前举办的“赢——平板时代的液晶电视新商机”研讨会上为本土彩电企业打气。“为什么液晶技术诞生于美国，却在东亚形成了产业？政府的政策支持非常重要。
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液晶产业是一个人才密集、资金密集并且是一个政策密集的基础性产业，因为此前的认识不足，我们在基础技术研发储备上非常不足。”
“现在规模不是彩电业发展的决定因素，需更重视速度和规模的结合能力。”孙新果提示本土企业。
“零部件采购方面，可以与多家供应商合作，从供应商之间的竞争中获取一些采购优势，另外，液晶屏价格变化快，须合理安排库存；与供应商加强合作，提前了解上游液晶屏产品开发发展方向，减少后期整机开发的盲目性；由于不同供应商液晶屏规格尺寸存在差异，整机厂商必须加强零部件模具的通用性，尽量避免被动。”GFK分析师的建议也落脚“速度”——企业对外部环境变化的反应速度。
GFK最新的市场预测数据显示，2007年，我国彩电零售市场销量将达3385万台，其中平板彩电销量将达到770万台，比2006年预计增长63％。
来自中国电子视像行业协会的预测与此接近：2007年液晶电视的总产量将接近4000万台，占彩电总产量的比率超过40％。国内市场需求量会在700万台的水平，总出口量预计超过800万台。
由此，2007年对彩电产业是至关重要的一年，市场规模和销售量规模的上升，无疑给本土彩电企业提供了成长、发展的巨大机会。“目前液晶电视销售主要集中在一二级的城市，三四级市场区域布局巨大。2006年，三四级市场彩电需求量达到了1800万台，超过了城市部分。如果快速推进这块市场的液晶电视需求，将开辟出非常大的市场机会和利润空间，更重要的是这部分市场国外品牌很难触及。”赛诺总经理喻亮星支招。
从产业政策层面看，本土彩电企业也面临利好：平板电视的出口退税率从2006年第四季度开始从13％恢复到了17％。这直接为企业增加了很大收益，初步估计去年四季度会在8亿元人民币左右。
此外，孙新果透露，中国电子视像行业协会正在做两个规范的推广。
一是液晶电视主流尺寸与电源接口规范。目前液晶电视显示屏的尺寸为：26、28、30、32、37、40、42、45，每隔很小的尺寸跨度，就出一个型号，需要整机厂家不断开发模具，适应各种液晶屏和电源的接口，增加了制造企业的成本支出，对企业的规模化发展很不利。电子视像行业协会力推主流尺寸规范，争取在50英寸以上产品上，以每5英寸为一个跨度，使尺寸过渡不会过于频繁。
同时在推的还有网络电视接受设备的规范。以便让平板电视厂家脱离此前无法适从的尴尬。孙透露，该规范今年起码会出台一个基本的标准。
“利用国内数字电视市场的发展契机，加强与国内广播电视行业企业如有线电视运营商等的合作。例如，借鉴手机运营商捆绑销售模式，采用与数字电视机顶盒或者付费电视费用等的捆绑销售。”ＧｆＫ的分析师觉得本土彩电企业只要善于立足国情，日子还是很好过的。
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应对专利困扰 彩电厂家“抱团”谈判
４月２３日，ＴＣＬ、长虹、康佳、创维、海信、厦华、海尔、上广电、新科、夏新等１０家中国彩电骨干企业代表齐聚北京，宣布由其共同投资的“深圳市中彩联科技有限公司”正式成立。
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“我国每年彩电收入一共才３０多亿元，其中却要交１０多亿元专利费。面对国外各种专利陷阱，一家企业单打独斗太累，力量是单薄的。我们有必要联合起来，使中国的彩电业由竞争走向竞合。”中国电子视像行业协会会长、ＴＣＬ集团公司董事长兼总裁李东生在当日举行的“２００７中国数字电视年度盛典暨‘中彩联’揭幕仪式”上表示。
事出有因
美国ＦＣＣ（美国联邦通信委员会）规定，从２００７年３月１日起，出口到美国市场的电视必须是数字电视，同时，１３英寸以上的电视必须符合ＡＴＳＣ（美国数字电视先进制式委员会）标准的技术规范，而要达到这个规范，中国出口到美国的数字电视不得不用到ＡＴＳＣ会员企业的相关专利。与２００４年美国对中国彩电反倾销只涉及低端ＣＲＴ电视不同，这次ＡＴＳＣ标准收费涉及整个数字电视领域，包括从低端的ＣＲＴ到中高端的平板电视。
中国电子视像行业协会数据显示，２００６年我国彩电的总出口量为４６３９万台，出口比例已超过５０％，出口成为行业增长的主要动力。美国决定对进口数字电视征收专利费，对本已利润微薄的中国彩电企业来说无疑是雪上加霜。
行业专家指出，国内彩电企业解决专利危机通常有三种途径，一是联合国内企业通过集体谈判方式与专利持有人进行谈判；第二，对比双方的核心技术，找出交叉部分，从而提出申请免去相同部分的专利费；第三，抓紧时间研发自主核心技术，从而从根本上避免以后专利费的困扰。
但是，目前，由１７０多个电视技术公司组成的ＡＴＳＣ拥有直接涉及“电视”大类的专利为１４８５３项，其中涉及中高端的液晶、等离子电视的专利就高达１３５３项左右。而中国彩电企业目前在数字电视技术上获得的专利，至少有７０％都是和外观、工业设计联系在一起的，与ＡＴＳＣ标准中的专利都是和调制解调、信号编译、数字接口等领域有关比较起来，核心技术还太少，两方面的专利并不具备太大的可抵消性。
“我们卖一台电视机只能赚到１０元钱，还要付人家专利技术费，利润不及卖捆大葱。”永远没有自己的技术，永远地受制于人，甚至沦为别人的加工厂，在一些低端和生产线的下游赚一些零碎钱，技术上“小媳妇”式的中国彩电制造企业在处处受制于人之后也开始奋发起来。
早在２００６年９月，ＴＣＬ、长虹、康佳、创维、海信、厦华、海尔、上广电、熊猫、西湖、新科、万利达、夏新等１３家国内彩电企业就已经开始运作组建彩电专利池公司。但令人意外的是，这家公司光注册就用了近半年时间，直到今年３月９日才在深圳市工商局低调完成注册。最终，西湖、熊猫、万利达退出了中彩联科技有限公司，于是剩下的１０家企业每家出资１００万，各占１０％的股份。
“数字电视在世界范围内的迅速普及，给我国彩电行业带来了巨大的发展空间和市场机遇，同时也提出了严峻的挑战，专利问题已经成为制约中国彩电工业发展的主要瓶颈，彩电行业知识产权的竞争已上升为整个彩电产业的竞争。”李东生表示，中国彩电企业不仅要有开阔的国际化经营视野，更迫切需要积极参与到国际国内标准制订的过程中来，加强合作研发并申请专利，从而提升数字电视全球整体竞争力。
又是一个噱头？ 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页
“中彩联成立以后，将在充分尊重知识产权的前提下，按照我国彩电产业发展的相关政策，重点围绕加强联合创新，推动联合开发，推进专利池建设，推广自主知识产权成果应用等方面开展工作，形成产业公共服务平台，帮助企业建立自身的知识产权保护体系和完善的专利战略体系，针对音视频产业面临的知识产权共性问题进行分析、研究，制定针对整个行业的知识产权战略。”深圳市中彩联科技有限公司总经理罗秋林在会上透露。
但是，长达半年的注册时间早已让业界对此次彩电业的“联盟”颇存疑虑，如何消除各厂商之间的利益分歧是横亘其间的两大关键问题之一，这其中更涉及到各自专利的投放及价值如何衡量的问题。
而且，有业内人士表示，几乎所有的中国彩电企业都不是美国先进制式委员会（ＡＴＳＣ）的成员，能够与美国专利持有人互换、抵消的专利相当有限。即使是能够互换的重要专利，是否完全放入中彩联科技有限公司，目前各厂商之间并没有完全协商好。
对于彩电巨头抱团的举动，赛诺市场研究员盛哲曾表示：“这只是抱团谈判，建立专利池获得专利交叉授权可能有些一厢情愿。也许再过５年、１０年，中国彩电企业专注研发，才可能有这个力量，但目前与国外企业谈判，手中的筹码并不多，抱团谈判只能尽可能谈到更低的专利费。”
帕勒咨询董事罗清启也不看好中彩联交换专利的举动：“我们的核心技术还跟不上，尤其是在平板电视领域，我更看好中彩联的谈判能力。”
一位家电记者在开会时的一段小言论更是向此次彩电业的“抱团”泼了盆凉水，“我看这次联盟说到底可能会是一个噱头，如果真的做到共享专利，以后产品同质化，每个彩电厂家的利润问题该如何解决呢？此番抱团，最终可能会流于形式。”
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