成立ROi的结果，是创建了健康保健行业的新模式，将保健产业产品的制造商和最终用户紧密链接起来，为基本的贸易伙伴提供了更大的价值。
陶氏化工的供应链持续战略
作为陶氏持续改进的承诺的一部分，该公司启动了一个“三齿”策略，进一步改进其配送管理的安全性和风险控制，降低企业的风险系数，作为产业领头羊，强化公众对化学品供应链的安全信心。陶氏的策略主要致力于实施、改进、创新的最佳实践。
IBM的需求供应链之路
IBM 挑战是将全球供应链从一个成本中心转化成为竞争优势。在2003年1月，IBM成立了独立的供应链整合部门ISC。几乎在一夜之间，ISC佣有19000名员工，在56个国家管理450亿美元的开支。其目标是建立一个从“机会到现金”的供应链，从在制造业一端的原材料，到为客户提供的持续支持的另外一端。
IBM的案例，分析了ISC如何触及IBM的各个部分，在公司横向整合和协同中扮演积极的角色。
商业之力与自然之力——P&G构建敏捷供应链
宝洁从卡特琳娜飓风的灾难中恢复运作的经历，说明了其客户驱动的供应网络CSDN供应链运作战略，使得宝洁能够在紧急时刻作出快速反应。CSDN系统具备的核心能力，使宝洁公司在受灾后45天达到了灾前的生产能力，市场份额恢复到灾前水平，为500名员工提供了紧急住房，在新奥尔良地区，与社区紧密配合，应对飓风带来的灾难。
Kellogg’s and Carolina的闭环回收供应链管理
Kellogg 美国成功将货损降低了75%，同时为企业各个职能部门和客户创造了收益，实现了提高流程效率的利润目标，扩大了客户基础，提高了客户满意度，降低了成本。选择实现这个目标的道路并不容易，但结果确实证明物有所值。这个创新方法叫闭环回收管理系统，它从根本上实现了企业巨大的变化，为回退货品的管理提供了可视性，成为减少回退品的新模式。
值得深思的是，外界对中国的关注在近些年逐渐升温。但到目前为止，都是“外”人在谈中国。国际物流也需要更高的中国参与度。中国领先的企业已经将网络发展到海外，他们代表中国参加美国供应链管理协会年会，充分利用这个国际物流平台，在国际物流界建立网络，树立形象，奠定国际市场基础，中国需要更多的具备国际视野的物流企业。