中国会员自2000年起首次参与美国供应链管理协会的年会。当时，有13名来自中国研究机构和企业的代表参加了在新奥尔良举行的年会，之后，在2002年旧金山年会上，成立了中国圆桌分会以后，2003年开始，中国代表登上了讲台，并通过演讲、出版中国物流的专著等系列活动，在美国物流界形成了一定影响。
2006年年会上，涉及中国物流的主题有“中国的第三方物流战略”、“物流协作——中国与各国的联系”、“全球物流外包——链接中国”、“关于全球供应链协作”等，有更多的中国演讲人登上了美国供应链管理专业协会的讲台，主流的物流企业、专家，均重视中国物流问题。
物流与供应链论题成果显著
本届年会共开设25个并行分会，其探讨的主要问题和成果如下：
1.最新研究报告与调查报告
年会发布了不同领域研究报告的成果。包括《物流成本与服务调查报告》，分析了运输与仓储成本、订单完成率、周期、信息、2006年成本与趋势、对物流和配送产业的影响；《女性物流职业模式》分析了物流产业女性高管的视角；《第三方物流市场调查报告》从客户需求的角度分析了美国第三方物流产业发展现状；《全球第三方物流产业分析》分析了各个国家和地区第三方物流产业状况；《50家大型物流企业的经验》分析物流企业大是不是就是好的问题——复杂的供应链管理、地震式的兼并重组、惊人的增长和利润，成为过去第三方物流的主流，但是不是越大越好？《第15次物流与运输发展趋势报告》分析了南美、印度、越南的物流发展状况；《第11次第三方物流调查报告－2006》从北美、欧洲、亚洲、拉美的第三方物流客户视角分析主要产业的第三方物流使用情况，新兴市场、特别是中国的第三方物流使用情况，主要数据来自于与第三方物流使用方的工作坊和调研，解释第三方物流与客户如何有效取得目标。
值得注意的是，权威物流调查机构阿姆斯壮公布的各国物流产业现状，各国客户对第三方物流的评价，涉及到印度、墨西哥、巴西等发展中国家，唯独没有中国的数字。
2.供应链流程标准进入实施阶段
自2005年美国供应链管理专业协会推出流程标准以来，协会全面掀起了推广热潮。流程标准的应用，首先涉及如何应用CSCMP流程标准自我测评。自我测评是评估企业供应链优势和劣势的方法论，涉及如何说服管理层把握重点，如何通过评估引起高管的重视，提高核心流程是提高供应链绩效的关键。