让规模如此的巨无霸企业最终选择浪潮GSP取决于简单但有效的测试。据透露，中铁工先后多次来浪潮总部考察，每次均以实际操作的方式对浪潮GSP的功能和稳定性进行了详细的测试。浪潮GSP表现出的易用性和高效率让他们最终做出了选择。
但仔细探究之下，微软与浪潮的此次携手并不是一般的技术层面。
.NET是微软与sun/IBM的J2EE阵营针锋相对的利器，为了推广.NET，同时布局企业软件市场，微软一度在2002年酝酿一个秘密武器MBF。MBF(Microsoft Business Framework)，即提供一个适合中小企业发展的基础层面技术，也就是是国内所谓的业务基础平台加上.NET的开发工具，微软计划将其SUITE(像OFFICE无缝套件)的成功经验带到中小企业市场的后台软件(即CRM、ERP等)上，是.NET的最顶层。然而自2003年微软正式对外宣布MBF至今，业内对MBF的了解依然非常有限，MBF对于中国企业来说愈加神秘。
但随着浪潮新一代ERP平台产品GSP的推出，业内人士将终能见MBF的庐山真面目，这听起来似乎不太可能。浪潮负责GSP开发的有关人士透露了事情的原委：为浪潮与微软公司全球战略合作的一部分，微软派驻了3名工程师，长期参与GSP的需求分析、架构设计。同时，在Redmond的MBF开发组对GSP的前期架构设计，进行了方向性的指导，提出了很多平台化软件开发的建议、意见。这位人士透露，浪潮GSP与微软MBF框架结构非常类似。事实上，浪潮GSP的开发过程中，得到了MBF工程师的指导，基本上达到了同等水平。
MBF的框架在浪潮GSP身上得到延伸。而在应用构件库方面，浪潮在中国市场恰恰拥有独一无二的优势。浪潮ERP在国内拥有大批高端客户，曾协助国资委下属40%的企业进行了信息化改造，国内20%的上市公司和35%的证券公司成功实施了ERP与财务管理系统。浪潮ERP一直在中国高端大中型集团企业管理软件市场上占有率稳居第一，并在医药、石油化工、机械制造、军工、粮食等九大行业应用占有率列第一位。
这份成绩单几乎囊括了中国本土最优秀的企业，浪潮集团高级副总裁王兴山一直强调，谁率先占有了优秀的管理需求，谁就占据市场制高点。事实上，浪潮ERP的确因此吸取了足够多的养分。这一点，也正是拥有技术话语权的微软扩展中国业务所倚重的。
事实上，梳理二者的战略合作脉络，不难发现微软与浪潮的合作在深入、务实的道路上已经超越了微软在中国遍洒种子的其他软件公司。