SOA的目标是以服务作为构建企业应用的“积木块”，使整个企业敏捷起来，而敏捷软件开发则是通过引入一些最佳实践来增加沟通与反馈，以达到同样的目的。哪个是正确的?哪个更好?我们正在拿苹果和桔子做比较吧?它们可以一起使用吗?如果可以，那怎么使用呢?很难用一篇文字来彻头彻尾地评判SOA和敏捷，所以让我们一同来关注它们吧。
方法论和架构是互斥的吗?
有人认为，软件开发实践与架构是不重迭的。在其它环境中这么说也许是正确的，但在这个主题中却不尽然。一方面，敏捷方法(例如XP)直接关注设计，不是特别同意预先做大量设计(BDUF)的观点。另一方面，大多数SOA团队主要是围绕构建一系列服务而组成的功能性团队。SOA本质上鼓励有特性的团队结构和团队间的沟通方式，而这两点又都属于方法论的范畴。
敏捷与SOA是朋友
SOA是一种架构，强调业务必须能满足市场要求，而且通过构建各种服务，可以消除重复，并达成“重用”这一很难捉摸的目标。团队通过构建“服务”而非“应用”，来平衡企业内部和外部的工作。
敏捷是一种方法论，强调事物是变化的，软件开发团队必须拥抱变化，并对变化做出反应。通过引入技术性和非技术性实践，团队可以使业务敏捷起来。
架构和方法论是可以一同使用的，它们本质上是互补的。而且，SOA和敏捷的目标相同，它们都承认(1)变化是必然的(2)组织需要有效地应对变化。所以，我们期望在构建SOA时，能够选择敏捷方法论，反之亦然。对吗?
敏捷和SOA是敌人
你可能认为既然目标相同，这两种技术必定是一致的，没有冲突的，也就意味着实践与架构的重迭。但在这一点上，SOA社区和敏捷社区都有不同的声音。为什么会这样呢?
主要原因之一就是，它们的出发点不同，最初的方向也不相同。尽管最近几年敏捷快速发展，社区中获得很多经验并总结了“敏捷宣言”，并将其应用于大项目，但从发展史上看，敏捷还是“草根”，从小项目中走来。而SOA是新兴的，具有自顶向下的本性，使用“分而治之”的方法来进行软件开发。这种方法，尤其是其中的“分割法”,很容易会导致团队间的沟通不畅，如文档、规范等等。
SOA和敏捷在以下三方面有冲突：
- SOA鼓励架构设计在前，而敏捷对这种称为“BDUF”的方法持相反观点。
- SOA鼓励按功能线索来划分团队，而敏捷倾向于以交叉功能式组建团队。
- SOA中，服务一旦建立起来，SOA就不再对服务的变化做出相关的反馈，而敏捷则强调及时反馈，无论是技术层面，还是人的层面。