为了配合904i的上市，NTT DoCoMo提供相应的通信服务，对已拥有一个号码的用户追加申请一机两号业务时，每月只需加收945日元(约合60人民币)的服务资费，同时在资费套餐中增加无限制的音乐下载服务。NTT DoCoMo希望通过资费设计来提升用户更换双卡双待手机的积极性，这一策略也正是中国联通经常采用的，即CDMA手机促销与话费赠送相捆绑。
此前，中国运营商一直是在学习日本运营商的做法，例如中国运营商针对不同人群细分品牌的做法以前管理SP的“移动梦网”等模式都缘自日本。显然，这是日本运营商第一次倒过来向中国运营商学习。
联通华盛的双待机抉择
上述现象反映了负责联通CDMA终端发展的机构——联通华盛公司在双网双待机的发展策略上的远见卓识。
联通华盛是联通自己独有的手机销售和服务平台，自2005年成立以来，一直的主要任务就是思考和实施如何做大做强CDMA终端产业链。联通华盛成立之初，就将定制作为手机终端管理工作的重点。目前，联通与产业链的各环节保持着紧密合作关系，而且，众多手机企业也在与联通的合作中获得发展。
联通华盛是CDMA终端产业链的主导，有责任带领产业链各方打造一个完备而稳定的合作模式，但是，如何引导CDMA手机选择自己的定位是个难题。
最终，联通华盛采用了低端市场的超低端手机和高端市场的双网双待手机同时出击的策略。根据联通的财报，2006年联通CDMA运营利润获得大幅增长，首度实现全年盈利，这也是联通CDMA自2002年放号、5年以来首度实现C网运营的全年盈利。业内人士分析，双待机市场的爆发成为此次联通CDMA实现盈利的关键因素。
诺盛电信咨询市场总监孔琳育认为，通过诺盛的跟踪研究分析，联通华盛主导的双模手机(包括双网双待手机)销量早已超过100万台，销售额超过35亿元。双模手机受到欢迎的主要原因是符合了相当一部分用户两个甚至多个号码的需求。正是这样，联通双待机的成功战略引起了日本运营商的注意。