近日，根据信产部刚刚发布的统计数据，全国移动电话用户已增至1956.9万户，手机产销继续保持两旺。值得注意的是，国产手机格局正在悄然改变，除了“老四强”外，“新四强”也在崛起。
国产手机重新崛起
根据信产部刚刚发布的2007年3月份通信行业统计月报显示，截至3月底，全国固定电话用户已达3.7101亿户，较去年底新增320.6万户，移动电话用户已达4.8065亿户，较去年底新增1956.9万户。
另外，我国去年手机出口量约为3.5亿部，年增长率大于60%。价值312.1亿美元，分别比上年增长51.%。这意味着，中国手机出口量已超过全球手机出口量的一半。2006年广东出口手机近亿台，达到9900万台，价值66亿美元。
在手机市场上，国产手机行业新格局正在悄然形成。国产手机的曾有“老四强”之说，从销量排名来说，应该是指波导、TCL、夏新等。在国产手机二次崛起的过程中，由于联想、万利达、金立和国虹四个品牌在经营模式上具有革新性的共同特质，业界把他们称为手机行业新“四军”。
改变经营模式
相关报告指出，联想、万利达、金立、国虹等以广东军团为主的国产手机新军以新经营模式颠覆传统国产手机经营模式。
此前，在经历了2004年滑铁卢的国产手机，一直在手机产业链上下游的集体观望和期待中缓慢复苏。不过，国产手机经营模式的转换太复杂了！它牵涉到公司体制、营销模式，以及渠道利益和消费者信心的重建，方方面面的利益都要兼顾，这不亚于一场经营模式的革命。
而与此同时，目前，上述国产手机新军提出渠道模式、品质、品牌三剑合一的经营模式。
据悉，在老英雄时代，国产手机普遍采用分公司的渠道模式。上万人的营销队伍遍布全国市场，用肉搏战的形式与跨国品牌进行厮杀，昔日气吞山河的气势历历在目。这是吴启楠对国产手机老英雄表示钦佩的原因之一。但是，这种渠道模式最大的风险在于，如果产业链任何一个环节遇到阻力，营销队伍的千军万马就会成为企业沉重的包袱。国产手机新“四军”就是在这种反思中，寻找新的渠道模式，实践证明，无论是原来国产手机的分公司制，还是跨国品牌的国包制或FD模式，都已经不利于国产手机二次崛起。